《优势杠杆：让你脱颖而出的关键》脱颖而出：优势杠杆的关键！

在这个飞速发展的时代，近几年的“内卷”让我们无法心安理得的“躺平”，内耗让我们每个人都焦灼、疲惫。人工智能，AI技术，ChatGPT这些智能技术让我们无时无刻不担心着自己有一天会被取代。

如今的我们会花费昂贵的学费在我们完全不擅长甚至不熟悉的领域，因为我们总听到别人告诉我们“你要改正缺点，哪里不足就弥补哪里”因为我们总认为“决定我们成就大小的是我们的短板”。

渐渐的我们变得更加迷茫甚至自我怀疑，开始提出疑问，到底应该取长补短还是扬长避短呢？带着疑问翻开了王玉婷老师的《优势杠杆》这本书，在阅读的过程中逐渐找到了答案——弥补短板可以防止失败，但发挥优势才能通向成功。因为你的优势就是你的核心竞争力。

但是会有人说我不知道自己擅长的领域是什么？不清楚自己的优势在哪？没有关系，跟着这本书一步一步挖掘出自己的优势，用优势的杠杆来撬动自己的价值吧！

整本书分两个大块分别从发现优势和深耕优势来展开，书中不仅详细讲解了12个让你脱颖而出的有效工具以及20个发现和发展优势的实用技巧。书中还在每一个章节最后设计的小巧思——针对本章节有不同的小练习，让你跟着老师的步骤，从不了解自己擅长的领域，到开始了解自己，发现自己的才华，在才华发掘的基础上进行刻意练习，不知不觉自己的优势领域就打开了。

首先，作为独立的个体要如何发掘优势？

“金无赤足，人无完人”我们都知道这句古话。所以当我们时时刻刻盯着自己的不足，总想要去弥补自己的短板时，往往就容易忽略自己的优势。所以发现自己的才干，加以刻意练习就可以成为自己的优势。

可是我们该如何发现自己的优势呢？作者为我们总结了四条线索，跟着这四条线索，我们就可以挖掘出自己的优势。

第一条线索：无限向往

第二条线索：一学就会

第三条线索：如鱼得水

第四条线索：胜人一筹

我们可以根据这四条线索，列出自己优势事件的事例，并且找到对应的天赋潜能。然后筛选出自己的核心竞争力。

找到自己的才能，作者给出了一个公式：才能*投入=优势。其实很好理解，只有在你才能领域投入足够的时间练习，深耕才可能变成自己的优势。不然也无法将这些才转变成优势的。

其次，作为打工人要如何让做到高效沟通？

作为一个打工人，我最害怕的就是沟通，无论是与同事沟通还是汇报工作。就像心理学博士瑞克.吉尔伯特说过：“一生之中，你只有两次是独孤的，一次是死的时候，一次是向上汇报的时候。”看到这句话真的有种说到心坎上的时候。

所以作者提出了两种高效有用的沟通模型：一种是PREP表达模型(P：观点；R：原因；E：证据；P：观点)以核心内容开始，以核心内容结尾，是向上沟通的有效方式。另一种是SVGSP沟通模型(S：看见优势；V：认可价值；G：基于目标；S：提供支持；P：明确计划)。

沟通的本质是希望双方可以达成共识，与其消极应对，不如积极应对更容易得到对方的认可。

最后，作为管理者应该怎样整合优势？

我一直深深记得自己的一位老领导对管理者的建议：“用人所长，与人为善”其实这八个字与书中作者的观点不谋而合——人岗相适，人尽其才。所以一个优秀的管理者是有极好的领导力。他是一个好的领导者，而不是时时刻刻想着管理别人的人。

只有熟悉了解自己的团队，掌握每一个团队成员的优势并积极发挥个人优势，运用好团队成员的长处。作为管理者要多多了解团队成员做的好的地方有哪些？突出才能是什么？有没有提供合适的机会让他施展自己的才能？这样可以很好的避免只盯着自己的短处看。

和教师因材施教是一个道理，作为管理者看到团队成员的差异化，定制个性化管理方案，让每一个员工的优势都变成自身核心的竞争力。成为团队中的亮点。我相信，每一位员工都值得被看见，被认可，被点亮。

借用作者的一句话：“每个人都可以成为一束光，在照亮自己的同时，温暖和成就他人。我们的优势就是这束光里最闪耀的部分，它不仅是我们的核心竞争力，还是最重要的资源、动力和杠杆。当我们充分展示出自己的优势并让更多人看到时，我们才会光芒四射。”希望我们每个人都可以找到自己最闪耀的部分，不仅照亮自己亦能温暖他人。