《领导的语言》"警惕领导“坏话”在员工心中传播"

语言是一个人最直接的招牌。对于领导者来说更是如此，当一个领导在讲话时，“话”也在“讲”着他的领导力和人格魅力。

也许你对自己的领导力信心满满，但是你说出的话，未必会为你加分，有时甚至还会减分。也许你对自己所做的事情充满信心，但是你说出的话，未必会让你的团队感受到你的信心。所以说，你想说什么不重要，重要的是你应该怎么说。

在现实中，我们也会看到这样的情景：领导在台上振振有词，员工在台下昏昏欲睡；领导在讲远景规划，激动得手舞足蹈，而在座的员工却目光呆滞，无动于衷。为什么会这样？是领导的问题还是员工的问题？

在《领导的语言》这本书中明确地告诉我们，是领导的问题。在领导的语言中，缺少了非常关键的内容，而这些内容相当于调频的开关。有了这个开关，就很容易地让领导和员工处在同一个频道上。

《领导的语言》这本书与其他讲领导力或沟通的书不同，它没有太多的理论性内容，而是以真实的案例告诉我们，员工对于领导力的认知和追随首先是来自于领导的语言。恰当的语言能吸引团队的吸引力，赢得团队的信任。书中还分析、对比了上百个句型，给出了清晰的沟通思维和套路，特别实用。

这本书的作者是乔尔·施瓦茨伯格，他是美国著名的沟通教练和领导力专家，同时也是演讲和观点表达方面的专家，曾在美国公开演讲中获得冠军。

领导的艺术就是语言的艺术。语言的艺术最终要体现在句型和模式上，才能使艺术落地生根。

1. 不要只说内容，而是要传达希望。领导在沟通时，要指出内容的可利用价值，让员工看到变好的希望。 2. 不是分享话题，而是要表明观点。领导的讲话要明确观点，而不仅仅是抛出一个话题。 3. 不是提出问题，而是要解决问题。领导在与团队沟通时，要以解决问题为最终目标，保持开放心态。 4. 适时明确观点，让领导的讲话更有力量，更能引发共振。

在工作和家庭中，每个人都扮演着领导和被领导的角色。一个人的成功，15%来自能力，85%来自沟通力。因此，领导要注意自己的言行举止，因为每一句话都是向他人递出的一张名片。