《冲向火星》登火星战役，创业困难重重

如果你错过了两弹一星元勋的故事，如果你错过了在大山深处从无到有整个攀枝花，打通成昆线，三线建设的故事，如果你错过了二战期间美国举国工业大爆发的故事，恭喜你读读本书，你会手艺的。

至少有三方面的收获：

1. 从何而来真不是从概念、构想、设计的正向推导而来，而是基于“适航”的理念，从大量的事故和无穷无尽的错误中，点点滴滴积累而来。

2. 作为复杂系统的航空航天，体系保证的重要性，远比个人的聪明、奋斗更重要。行业中一般把这个称为人、机、料、法、环、测。一个不注意，任何小问题都可能引发灾难性的后果。最切实、最直接的办法，不是搞什么检查清单——这样鸡汤算了，不听也罢。必须从运行的环境或者情境出发，完完整整，由外向内一层层细化，认认真真打磨，用专业词汇来讲，就是构型。这方面，日本工程师做的比现在的美国人好。

3. 工程上，经常讲“三老四严”、“双归零”。这种工程师文化，正是华为、奇瑞、比亚迪等公司真的推崇的东西，没有捷径，没有侥幸，只能硬扛、死磕。这需要时间的积累，团队的配合，必不可少的一些运气，当然还有某种形式的牺牲与奉献。当你与自己和解了，放下痛苦的思索和艰难、乏味、枯燥的攀爬时，你当初放过了多少风险、疑惑和可能，那么大概率的，最后你就会收获多大的惊吓和痛苦。