华为战略财务讲义：实战经验一目了然

奇妙的类比与哲理摘录

有一些类比让我印象深刻，很有意思也很贴切，罗列出来做下摘录。

①管理哲学、理念是“云”，政策、制度、文件还有业务和财务活动是“雨”，流程体系、支撑流程体系有效运转的授权、IT系统流是“河沟”。“雨”水需要“河沟”疏通，否则就会泛滥。财经管理部把战略这片“云”转化成落到地面的“雨”，使“雨”通过流程这一条条“河沟”流向大海，业务流、物流、资金流、数据流就是“河沟”中流淌的水。

②华为以财经系统和人力资源系统为大坝，使业务系统得以在中间的主航道上高效运营，这些构成了华为的业务逻辑全景图。

③利润只是纸上的富贵，现金才是御寒棉袄。

④富兰克林说：“人的一生有两件事不可避免：一是死亡，一是纳税。”企业也有两件事不可避免：一是纳税，二是坏账（除非是“老干妈”，一手交钱一手交货）。

⑤康德说：“我不得不扬弃知识，以便给信念腾出地盘。”资产负债表就是企业的地盘，其愿景和战略，就是点缀其中的信念。只不过，更多时候，信念并不为人所见，因为那需要富有洞察力的视野。目光之所见，是为视线；目光之所不能见，是为视野；以宏大之视野，审察视线之所不见，是为洞察。

⑥利润不是高明的会计师做出来，而是善战的业务将士打出来的。

⑦利润表，是万恶之源，秀的是妆容，显摆的是面子，要的是卖相，取悦的是投资者；现金流量表，是照妖镜，照照利润表究竟是人是妖，收入是虚还是实，利润含金量是低还是高；资产负债表，秀的是家底，圈的是地盘，存放的是虚无缥缈但催人奋进的信念。

⑧现金流就是企业的血液。以血为镜，就能照出利润表的本来面目。

⑨业务螺旋到财务，财务螺旋到业务，机关螺旋下去，基层螺旋上来，这样的螺旋运动，便形成了一个非常坚固的钢筋混凝土体系。这就是华为倡导的干部“之”字形成长。

⑩鲁迅说：“有缺点的战士终究是战士，完美的苍蝇终究是苍蝇。”华为鼓励千军万马上战场，允许存在“歪瓜裂枣”——要不完美的战士，不要完美的苍蝇。

⑪离开了人才生长的环境，凤凰就成了鸡，不再是凤凰。在凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤。

⑫公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们需要耗散能量和脂肪，奋发努力，使自己的脂肪转换为肌肉，获得更多的发展动能。

还有一些也很经典的句子。

①与己身之惰怠斗，是曰艰苦奋斗；与己心之灵魂斗，是曰自我批判。

②投资有风险，那为啥还要去投资因为不投资，就是“等死”。

③不必太在意一时的盈亏，因为，我们经营的不仅仅是企业，更是人生。

④实在与虚假之间，是有灰度的。高明的会计师，就是在灰度中，向实在迈进。

⑤自然界的熵增法则：事物通常会变得无序。管理要解决什么问题对抗自然，实现熵减。它是一个从无序走向有序的过程，需要方向，需要规则。

⑥在这个机会很多但成功概率很小的时代，人人都充满了自主性，但人人都充满了焦虑。这时，选择就变得很重要。

⑦管理学大师明茨伯格说，战略就是定位、取舍、配称（配置资源）。

⑧在这个世界上，“把我的思想装进你的脑袋”和“把你的钱装进我的口袋”是两件最难的事。

⑨我们身处一个过度传播的社会，而消费者只接受有限的信息，他们抵御这种“信息爆炸”的最有力武器就是最小努力法则——痛恨复杂，喜欢简单。

⑩究竟是羊毛出在羊身上，还是羊毛出在猪身上传统行业一般是前者，而互联网行业往往是后者。

⑪未来智能社会将实现万物感知——传感器组成的神经网络、万物智能——超级计算、万物互联——网络连接。华为的战略方向就是实现万物互联。

⑫财经要敢于讲真话。好消息，慢点讲；坏消息，快点讲。对于好消息，我们不妨先让子弹飞一会儿，冷眼看世界；对于坏消息，我们则要冒着风险举手，及时汇报，提出应对预案，以备不测。

⑬只有强者才会自我批判。也只有自我批判的人，才能成为强者。

⑭管理改进无止境，没有最好，只有更好。

⑮变革的主要目的是什么就是要短期多产粮食，长期要增加土壤肥力。变革指导思想：“先僵化，后优化，再固化”。僵化——为了深刻理解流程；优化——为了持