《百术不如一诚》“困境中的思考之光”

《文|缘来酱子》

我国著名的古文字学家、历史学家、国学家季羡林，这样评价稻盛和夫：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

被称为日本“经营之神”的稻盛和夫，是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。

又在78岁临危受命，使日本航空起死回生，稻盛和夫曾回忆说：“日本航空的重建，是我54年经营人生的集大成之作。”

稻盛和夫一生历经多次挫折也不放弃，因为他把考验当成机会，他认为人活着的意义或人生的目的是：“努力地存活着。生存的过程有如磨亮自己的砂石，提升我们的人性、修养我们的精神，让我们拥有比来到此生更高境界的灵魂，然后离开这个世界。”

1983年，京都的年轻企业家们向稻盛和夫提出了一个愿望“给我们讲解应该如何开展经营”。以此为契机，由25名组成了“盛和塾”。從此塾生们坚持不懈、如饥似渴地学习稻盛和夫的经营哲学，一传十，十传百，盛和塾的名声越来越大。

曹岫云先生是稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的董事长，该公司是盛和塾在中国的总部。同时，他还负责了多本稻盛和夫所著书籍在中国出版时的翻译工作。

《百术不如一诚》这本书是曹岫云先生基于稻盛和夫的思想哲学“原点”，对稻盛的人生足迹做了梳理和描绘。

曹岫云在2013年前后几乎每个月都有机会同稻盛见面。他说稻盛和夫善于和人平等交流，而且极度认真专注；他往往一下子就能触及事情的核心，并且讲话充满哲理，娓娓道来，细致透彻。

曹岫云认为同稻盛和夫交流是一种特别的精神享受，其中稻盛和夫说的“判断一切事物都有相同的基准”这句话对他触动最大。

共有同一个判断基准

日航在重建的时候，32000名日航员工的价值观很不一致，稻盛和夫担下管理重责时，认为要共有同一个判断基准,这个原则基于公正、诚实和客观的价值观，强调在做决策和评价事物时，应当遵循一致性、公正性和公平性。

后来日航迅速起死回生，这给稻盛和夫很深刻的启示,这个原则意味着，无论是在商业决策、员工管理还是个人生活中，我们都应该遵循一套通用、公正的标准来判断和评估事物。这样可以确保我们的决策更加客观，避免受到私人利益、情感或偏见的干扰。

这个观念的核心思想是无论在工作、生活，还是在解决问题时，我们都应该遵循一致的道德和价值