《软技能》个性天赋：打造与众不同

30位牛人集结而成的这本《软技能》，彻底刷新了我的认知。书中说：社交能力不是会喝酒，会说话，会来事，而是给人提供价值，让自己获得支持的能力。

书中说：自学能力其实就是阅读说明书的能力，仅此而已。

书中说：你不必拥有更多才华，也无须变得更聪明，只要你的大脑足够冷静，你就是人生赢家。而这些综合成一个词来概括的话，就是“软技能”。

一、什么是软技能

软技能是自己指导自己，遇事能做出正确选择的能力。协调能力，组织能力，学习能力，适应能力...这些都是软技能。软技能的关键不是技能，而是柔软。相比于硬技能，最简单的判别方法就是是否可以通过考试来衡量，可以用考试来衡量的是硬技能，不能用考试来衡量的是软技能。我们都知道别人的成功不可复制，原因除了外部的环境、时机的节点等之外，最重要的原因之一就在于总是存在软技能的影响。

二、如何培养软技能

1、培养自己的感染力

感染力是指一个人能够引起他人注意和共鸣的能力，能够让他人与之产生情感上的共鸣和认同。给很多名人写过传记的美国作家沃尔特.艾萨克森发现，“我的所有传记主人公共有的一个特质，便是他们保持着一种孩童般的惊奇。”你要有感染力，要让别人对你感到惊奇的东西也感到惊奇。举个例子，如果你明天中午要和人相亲，你的目标应该是不管成与不成，将来此人写回忆录讲到曾经相亲的这一段历史时，必须提到你。有感染力的人，始终积极向上、乐观开朗、真诚待人，这样的人能为自己带来更多机会和成功。

2、培养解决系统性复杂问题的能力

在当今快速发展的社会中，我们面临着越来越多的系统性复杂问题。这些问题不仅涉及到多个领域和层面，还需要考虑到各种不同因素的综合影响。因此，培养解决系统性复杂问题的能力，是你培养软技能的一个关键。十几年前，央视派罗振宇派做策划，和吴晓波一起，拍《激荡三十年》的纪录片，要求在4个月内拍完。当时节目组要对《激荡三十年》中的30位知名商业人物和经济学家进行采访，但是只有几个人有时间，别人都约不上，时间又十分紧迫，该怎么办就在整个团队陷入提出到绝望之中的时候，罗振宇提出绕过这30个当事人，只做外围采访的方案。比如，张瑞敏不是砸冰箱吗，不去不采访他本人，而是把报道他砸冰箱的第一个记者找过来。就这样，节目组马上动手，两个多月里，找到了300多个与当事人相关的边缘人物，进行集中式访谈，《激荡三十年》中的知名人物一位也没有出现，但是很成功，抱回了该年度几乎所有的纪录片大奖。一个人如果具备了解决系统性复杂问题的能力，就能够从多个角度出发，综合考虑各种因素，找出最佳解决方案。具备这种能力的人往往都会受到重用。

3、培养自己判断哪些事情该做，哪些事情不该做的能力

书中提到这样的一个故事：有个人去面试，被要求做到“让青蛙学会说话”、“让鱼上树”、“让每个人的财富增加一倍”，他深知自己办不到，便失落地离开了。当天晚上睡觉的时候，他做了个梦，梦里他祈求上帝给他上面的三种能力。上帝答应了他，青蛙的确会说话了，但说来说去，只会那么一两句“我要吃掉这只虫子”；鱼的确上树了，但却被飞来的老鹰叼走了；每个人的财富的确增加了一倍，但笑容并没有增多，因为物质资源是一定量的，他们必须花更多的钱，才能买到想要的东西。那一刻，他终于明白了：选择做对的事情，是多么重要的一件事。这个故事源自硅谷投资人吴军，他在书中指出：我们一生在做的事情中，有七成是没有结果或者收效甚微的事情，有两成会带来好结果，有一成会带来坏结果。由此可见，判断哪些事情该做、哪些事情不该做的能力，是你培养软技能的基础。最重要的能力不是做具体事情的技能，那些技能都可以慢慢学习；最重要的能力时在还没有开始行动的时候，就可以判断清楚哪些事情没必要做。

写在最后，很多岗位是入门靠硬知识，跃迁靠软技能。硬知识决定下限，软知识决定上限。在人工智能迅猛发展的时代，我们必须要培养自己的软技能，这样才能保证自己的不可替代性。著名经济学家哈尔.范里安说：“你必须独特稀有，才能对抗规模化。”强化自己的软技能，让自己独一无二，这样你才能在这个不确定的世界中保持确定的发展。