大五人格心理学：揭示人性之迷思

很认同沙添在引言中的一句话：“性格是相对稳定不易改变的，但在实际行为上每个人都可能根据环境影响做出改变和调整”。这也是为什么我们一边说江山易改、本性难移，一边又感慨某些人好似有“多重人格”。

私以为，真正厉害的人具有极高的适应性，能随年龄、环境变化不断调试自身的行为，但拥有不变的性格底色，或许可以称为底层价值观。

心理学的理论与测评工具多如牛毛，当然最经典且受追捧的无非PDP、九型、MBTI、DISC、大五等。

且关于人格观点形成两个主要心理学派——类型论、特质论。

大五归属于特质论，用多个基本特质描述人格，每个特质都是对立两端联系构成一个维度。特质论学派认为类型论颇具局限性，导致简单化、片面化、固定化、精致化，忽视人格变化发展的侧面。

我觉得此言论颇有“拉踩”之嫌。比如DISC，也会考虑不同情境下（比如团队其他成员的性格），当局者性格表征——即行为的转化。内在分析——真实的自己——动机、意愿；外在分析——希望呈现的样子——调整行为；总结分析——别人眼中的你——调整后他人接收到的样子。

大五模型中的四个人格因素，意志力、外向性、宜人性、控制力，似乎且几乎可以与D/I/S/C一一对应，情绪性也可呼应上文。

而颇有意思的是，为了便于理解，倍智研究院根据大量的常模及数据分析，将大五人格的各类得分可能划分为了17个家族脸谱。

三高一低：倡导者、创业家、传统者、开发者。三低一高：建筑师、支持者、控制者、探索者。两高两低（梯形，相邻）：推广者、实效者、辅导教练、引导者。两高两低（菱形，相对）：理想者、演示者。平均（由高到低）：通才、变色龙、专家。再叠加情绪变量，颇为复杂。

在实际场景中，若非专业测评师，有大量案例积累，你其实很难一眼分析出对方为17类中的哪一类，进而再去分析要采取何种应对/管理模式。

但脸谱的划分的确更细致，就职场而言，或许也更有实践意义。

所以这本书可能更像是工具书，配套测评工具及测评报告使用更佳。

而若想研究你周围形形色色的人（不仅限于职场），九型或DISC可能更有意思也更易掌握。

所以，看，类型论也会考虑不同特质的转化，特质论也会将脸谱画像为类型。

所谓的模型，都只是帮助更好的识别、理解、洞察。

人性，其实还是大道至简。