2010年,拥有58年历史的日本航空公司宣告破产。日本首相邀请78岁高龄的稻盛和夫出山对日韩进行破产重整。稻盛和夫临危受命,仅用了400多天就使日航大幅度扭亏为盈,获得1884亿日元的利润,创造了日本航空的空前历史。一个好的领导者要怎样带领自己的团队呢?《勇气之路》这本书中认为,好的领导者只有建立一个相互信任的团队,成员间才能相互协作,共同创造更好的成绩。
本书作者谢利.弗朗西斯,任“勇气与新生中心”市场及联络部主任,之前曾任多媒体出版商“雅音公司”的行销及宣传部总监。本书主要介绍如何在团队中做一名富有勇气的领导者,如何在群体互动中构建信任。好的领导力是让自己成为最好的自己,让他人成为最好的他人。
01、领导需要多种勇气成功的人,不是那些从不跌倒的人,而是跌倒之后还能爬起来的人。可以说,人只有拥有不怕失败的勇气,才能成功。对于一个团队来说,领导者除了在面对失败时需要勇气,在面对压力时,也要富有勇气。领导者只有富有勇气,才能带领队员披荆斩棘,走出困境,创造佳绩;相反,如果领导者缺乏勇气,整个团队就会士气低迷,无法创造业绩。罗洛.梅在《创造的勇气》一书中将勇气分为四种类型,即身体之勇、道义之勇、社交之勇、创生之勇。书中认为,领导者不仅要有身体之勇,还应该有道义之勇、社交之勇、创生之勇。勇气从哪里来书中认为,勇气不是源于头脑思维,而是源于人内心深处的自己。在做选择时,领导者需要带着正念和觉知;在权衡不同做法时,领导者需要看到更大的愿景、更高的宗旨和意义。具体来说,在培养团队勇气时,领导者需要考虑五个要素:真我、信任、社群、相反相成、反观反思。真我:在不同的文化中也叫本性、正直、内心之师、内心、内在指针、灵性、灵魂等。保持真我,能够造就更多的信任。信任:信任他人,成人之间才能建立良好的人际关系。社群:社群内需要营造信任的氛围,只有相互信任,成员才可以一条心把事做好。相反相成:人的身上有很多二元性,比如生与死、爱与失,它们不是非此即彼,而是两者兼有,一个人可以是感性和理性兼备。反观反思:大家可以坐在一起,讨论一些诗歌、音乐、艺术品,或者某些人生议题,目的是为了创建共属于大家的心灵园地。
02、团队需要信任当今社会极大的威胁是不确定性,在面对这种不确定性时,人们的生存压力会不断增加。职场竞争变得相当激烈,员工之间要相互协作越来越难。然而,没有合作,团体就没有竞争力。单打独斗、相互防备、相互碾压会让员工越来越没有安全感,从而失去了工作的动力。众人拾柴火焰高,团体只有发挥群策群力的优势,才会拥有一定竞争力。要和他人合作,前提是成员间要建立信任关系。如果同事之间能够建立信任关系,那么工作效率将会大大提升,还能够为我们带来幸福感。在一个信任的环境中,团队成员之间才会开诚布公,说出内心最真实的想法,激荡出更多的智慧。但如果群体没有建立这种信任关系,很多好点子就出不来,成员之间也不可能默契配合。好的领导,会努力构建一个相互信任的群体,让整个群体成员能够彼此携手。
03、信任需要培养要营造一个信任的空间,领导者需要遵循“信任圆圈准则”。对员工敞开心扉,用热忱欢迎的态度对待员工,理解支持员工不同的视角、观点、做法。如此一来,员工会有一种归属感,进而积极参与集体活动,并乐于为集体贡献自己的一份力量。领导要以身作则,排除种种干扰,带领员工全身心投入工作。不要强迫员工参加某些活动,而是邀约他们一起参与,邀约比强迫更能激发员工的潜能。在和员工互动时,不要评论,更不要指责,而是重在倾听。当员工感受到被倾听、被看见时,领导者更能听到员工内心的声音,看到不同的视角。很多员工需要的,也许只是被倾听的机会。领导者需要做真实的自己,不戴面具生活,认识真我,遵从自己的内心,走向真我。除此之外,领导者还要相信自己,信任、尊重、关心下属。
04、写在最后领导力,意味着领导必须要抛弃小我,站在企业发展的宗旨上,努力营造更好的公司氛围。相互信任,相互关心,相互尊重,是一个企业最好的文化氛围。要营造这样的文化氛围,领导者需要具备非凡的勇气。企业发展,需要勇气。
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