《不要赞美下属》“拒绝奉承：我问薪无愧”

刚看到这本书时，我就很好奇了——《不要赞美下属》

起初我一直以为下属是需要多加赞美和表扬的，因为这能让他们感到被肯定和自信。当众表扬下属不仅可以提高自信，同时也带来了信息和希望。

这本《不要赞美下属》是《被讨厌的勇气》作者的重磅管理新书。它将带你轻松掌握管理提升之路、职场生存之道，构建良性的上下级关系。这本高度适用的管理类书籍揭示了现代管理中一些常见的误区并提供了对策，对任何有管理职责的人都很有参考价值。

书名：《不要赞美下属》作者：岸见一郎 出版社：机械工业出版社

读完这本书之后，我意识到身为下属，我不需要领导的赞美，我需要的是尊重。因为我问心无愧，所以我能够得到认可。我很认同书中的观点，领导者和下属是对等关系，领导并非以权力带领下属，而是通过对话来取得下属的协助。

随着年轻人学历的提高和精神条件的变好，一个抢功劳，不为员工着想的领导，不管是95后还是00后都会用实际行动去打领导的脸，并选择离开。更重要的是，让下属感受到领导者想挑战新事物的态度。只要下属对于领导者的改变有感，自然就会跟进，整个工作团队也就能更好地前进。

我的感悟是，领导与下属的关系因人而异，强势的领导认为这是一种指挥和执行的关系，平和的领导则认为这是一种协商落实的问题，而有格局的领导则认为这是一种全作关系。

现在，夸奖和赞美在人际关系中几乎成了共识。但无论是斥责还是夸奖，从人际关系的构成方式看，都不是横向关系，而是纵向关系。阿德勒早在1920年就明确指出：“一切人际关系的构成方式，都必须是横向关系”。在夸奖行为中，双方并不是对等的关系，夸奖是有能力的人对没有能力的人，即自上而下做出的评判。

如果你有管理的痛苦和烦恼，如果你和上下级关系迷茫混乱，所在的组织结构和管理方式不稳定，那就一起来读一下这本书吧！它会让你轻松掌握管理提升之路、职场生存之道。