《技术为径：带领公司走向卓越的工程师》工程师领域的技术管理：带领公司走向卓越

2023阅读23:《技术为径-带领公司走向卓越的工程师》-Camille Fournier

这周出差多，见的多是技术工作者，路上看了本小书，很应景。

中文名字的翻译，其实我并不赞同。这本书的重点不是工程师这种角色或者人物，而是如英文名一样，《The Managers Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change》。书的核心是告诉你如何从技术人员成长为一名优秀的技术管理者，成长中哪些是常规场景，哪些是常见困难和挑战，哪些是解决建议，哪些是有用工具。

作者Camille女士面对的是IT工程师。这是一群极具个性的群体，兼具传统技术人员的特点，但传统管理方法对他们又适应性不强。所以作者以自己从普通软件工程师成长为技术导师，到技术小组长，从管理一个团队到多团队管理，最终担任CTO，犯过的错，踩过的坑，收获的感悟，职场的规划，都有具体的场景实例和丰富的可操作方案。

书里对于初级管理者和有一定经验的人还做了章节上的区分，可以按需阅读，详略得当。有三个主题的设计很有价值：一是CTO问答，二是好经理坏经理，三是有挑战性的场景。称得上重点突出又面面俱到了。

如同德鲁克在《卓有成效的管理者》中所言，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。