《善战者说》战略经典，重大时刻必读

书名：善战者说 作者：宫玉振 豆瓣评分：8.6 樊登推荐：希望通过这本书帮助中国多出几个思想家。

继《升维》所带来的阅读快感后，6月果断选择了舅舅给的readinglist中的《善战者说》，发现了晦涩难懂的《孙子兵法》原来有趣易懂又充满了人生的智慧，身边亲人也都相继读了后无一不称绝，我必须要安利给更多和我一样想要甩开懦弱与无能，希望夺回人生主动权，变得敢战善战的的小伙伴们！ ·上篇·

宫老师在前两讲中着重介绍了组织管理应有的特点，包括了“五事”与“七计”。

·第一讲“五事”：道，天，地，将，法，就是决定战争胜负的五大关键战略要素。放眼看去，其实一些经得住时间考验的大企业，都是将其愿景与使命践行到了公司的每一个战略的决策中去，才抵住了时间赋予的各种诱惑。反观，一些天天把使命愿景价值观挂在口头，每天疯狂灌输员工的企业都不不会太长命，因为缺少定力和格局，员工一边忙于应付企业的“愿景”一边算计私利。

“道”就是今天我们讲的共同的愿景，价值观，目标与使命。

长期的成功，一定是价值观的成功；伟大的企业，一定是由使命，愿景与价值观驱动的企业。如果你去读商业史，就会发现，所有好的企业和企业家，都带有一种理想主义的气质。

仅仅靠利益来凝聚的企业，就像纠集在一起的军阀，雇佣军，乃至土匪。没有愿景，没有是非。有利而来，利尽而散。

对于大多数人来说，在组织愿景，使命，价值观的背后，一定要包含具体的物质内涵，一定要让企业的员工能够切实看到自己真实的未来。

“天”就是时势，大势，以及大的战略趋势所释放出来的大的战略机会。

“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”时运来了，天地都给你助力。大势一去，再大的英雄也无可奈何。

哪一个千亿级的企业背后，没有大势的力量回顾这20年你会发现，时代大势在不断地重塑我们这个世界的商业版图，不断在颠覆旧的巨头，又不断在成就新的巨头。

如果管理者仅仅把企业的成功寄托在机会与风口之上的话，那么机会与风口的寿命，就是企业的寿命。

好的企业家就像是好的冲浪者，在大浪冲来的时候，一定要保持清醒的意识，并时刻关注哪些只是一时的喧嚣，哪些才是长远的，根本的，代表走向未来的趋势。

第二讲“七计”：相对于对手的优势，才是真正的优势。“七计”是“五事”的细化与延伸，孙子认为应从七个维度对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负结果，具体包括“主孰有道将熟有能天地熟得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明”，强调了管理者的远见与能力，以及赏罚等制度在组织管理中的关键地位。

只追求个人财富的企业家只能是低层次的企业家。企业家的局限，也因此决定了企业的局限。

主将无能，累死三军。

为什么团队比创意更重要再好的创意，团队不行，也无法实现。而那些牛的团队，早晚都能够找到好项目。人对了，事才能成。

我们经常会看到一个现象，就是老板会成为自己企业制度最大的破坏者。因为老板往往会认为制度是约束别人的，不是约束自己的。连老板自己都不敢敬畏自己定的制度，又有谁会真正把制度当回事儿呢

赏罚不明，从来都是导致管理和领导失败的关键因素。所谓的“废一善则众善衰，赏一恶则众恶归”，这必然会导致组织的整个风气出现问题。那么领导者为什么会赏罚不明呢简言之，就是私心太重。管理最忌讳的，就是以私情害公义。

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