"洞察大周期，把握趋势"

大周期即历史中已经发生的合理规律，可用作未来方向。去年一位大师提到中国正在经历大周期，走向强大。这些大道理很通用，但需要延伸到对自己的具体执行点上。管理企业的最高哲学是活下去。管理者的使命是聚集一群肩负共同使命和价值观的人，让团队持续释放主动性和创造性。这样不仅为企业带来价值，也提升了自我价值。斗智则只是战术上的竞争，争时才是战略性的经营。分析的点很有道理，但如何抓准高点和低点却很难。内部管理是团队转型的必要之路，在商业战略转变之前需要先立后破。创新需要掌握人类创造性思维的规律和个人信心，同时把握行业周期可帮助识别趋势和波动。快马行不如步步为营，硬件和软件的配合需要合理。不要平衡团队，要有亮点。偏执狂可以存活，专注于产业、良好治理和代际传承方法、与时俱进的创新以及合理规模和发展速度是长期保持成功的关键。