《不一样的平台》平台认知缺乏商业模式的独特性

围绕平台的商业模式是一个非常好的问题，但实际上这里并没有讲清楚。应该清楚地阐述以下几点： 1）平台的基本要素，以及不同类型平台的特征； 2）平台的商业模式和优势塑造； 3）平台商业模式的变现机会和挑战。

然而，作者在书中并没有达到这样的要求。相反，他将书的结构安排为六章，分别介绍了流量型平台、移动终端平台、交易中介平台、社交型平台、生态型平台和供应链平台。

对此，我有三个观点。首先，生态型平台与普通平台除了在能级上更高，处于生态链顶端外，它们也有一些相似之处，应该在共性的基础上进行阐述。其次，供应链平台涉及外部平台和内部平台两类，类似苹果公司的平台不应该被纳入平台模式的讨论中，因为它与严格的平台要素不符。最后，作者在对平台进行分类时，列举了大量自己捏造的概念，并没有用清晰的案例来佐证或解释自己的观点，只是触及到表面，所以所有这些信息很难超越从业人员的认知范围，也很难对不同行业的人产生真正的借鉴。

在书中，有许多地方堆砌了概念，可以说作者的信息储备还不错。经过查证，他的产量还是相当高的，出版了不少作品，他敢写，也表明他信心十足。