重塑品类价值：新品类战略首章

众所周知，优步开创了“打车软件”市场，并将其“你应该买什么”。

如果确定新的品类活动确实能带来经济利益，并且有利于我们做出有意义的事情，那么在事情的有效性上必须保证精准。特别是在搞定那些“必须买我们产品”的顾客时，问题更不能马虎。我们不能指望依靠某一款产品获得大部分顾客的青睐，这是不现实的。只有保证这一点，我们的业务和经营理念才能符合市场经验并取得成功。

因此，首先必须进行周密细致的准备工作。在这个过程中，我们能够清晰地感受到这一切的真实性和主观意愿。一旦准备工作就绪，并进入完善状态，有利条件才会随着我们的行动逐步显露出来，让我们有信心实现既定目标。如果只是被动地等待，有利条件会随着时间流逝不断消失，最终准备变得空洞无神，连自己都觉得不是一件了不起的事情。同时，当项目必须果断实施时，时间就像催命符一样，不断缩减新品类在未来市场上的机会。这充分说明，要么是自身准备不够完善，要么根本没有经过深思熟虑的考量。因此，必须进行细致的准备工作，确保事情的有效性。