工作中巧用软技能，轻松高效偷懒

海伍德曾说过:“对于一个能力强劲的人来说,无事不能为”。

朋友A最近被公司优化了，她特别愤懑：我每天早出晚归，加班加点，兢兢业业的工作，各项能力也都不差，而小B上班时间经常偷懒，闲聊喝咖啡，业余时间也从不加班，为什么留下的是他，而被优化的是我呢。

是啊，朋友A和小B的能力到底差在哪儿呢。

得到的新书《软技能》里面讲:如果一个人特别擅长偷懒，那么几乎可以视作更有效的时间管理的成果，甚至偷懒就是这个管理本身。因为偷懒意味着你要逼别人在更短的时间内完成工作，想办法以更快的速度、更高的效率完成工作。

小A就是这样，看似表面偷懒，实际上他的时间管理能力非常强，工作效率比A高的多的多，这也是为什么公司留他的关键原因。

那么，如何才能拥有时间管理能力，光明正大在工作中“偷懒”呢。

一、把事情做对

“东东枪”有两句名言，一句是“不假思索的开始一件工作，是浪费时间的最佳途径”，另一句则是“想明白，才能干明白”。这两句名言都是在讲做事情之前要把事情想明白的重要性。

现实中，只顾埋头干活，不懂抬头看路的人，实在是太多了。

拿钉钉子这件小事来举个例子，大部分人的步骤通常是：找锤子，找钉子，确定位置，钉进去，发现盯错了，拔出来；换个钉子，确定位置，钉到一半，位置错了，拔出来；重来……

只有极少数的人在钉钉子之前会思考：为什么要钉钉子？钉子盯到什么位置才是合适的位置？

有经验的工人在钉钉子之前一定会花一定的时间进行位置判断，如果判断的位置不对，那么钉多少下都是时间的浪费。

在实际工作中，也是一样，在做事情之前，真正的时间管理高手一定会在做事情之前明确事情方向，将做的事情想明白。

因为他知道，把事情“做对”才是有效时间管理的前提条件，否则怎么“做好”都是白费。

二、把事情做好

一般来讲，把事情做好主要分为四步：确立标准，评判方法，安排步骤，预估时间。

还是以钉钉子为例：

钉钉子的时候，如果你拿到的钉子跟别人的钉子尺寸不同，那么一定别急着钉，订了也是浪费时间。这就是确立标准。

钉钉子之前，需要明确业主的具体要求。否则，直接轮钉子就砸，可能砸的越结实越费事儿。这就是评判方法。

钉钉子的时候，要随时回顾，分段确认。不要等钉子完全砸进去了才发现位置有误，这是常有的事儿。这是安排步骤。

钉钉子的时候，想要达到最好的效果。一定是钉的时候要比别人专注，敏锐，更快速的了解出现的情况，做出判断。这是预估时间。

所有的工作都可以分解为无数个钉钉子的过程，只要你按照确立标准、评判方法，安排步骤、预估时间这四个步骤去做事情，就一定就能把事情做好。

三、持续努力

要想把事情做对，把事情做好，就需要付出比别人更多的努力，而且是更有效的努力。这样你才能在最短的时间内，花更少的力气完成该完成的工作。

很多时候，我们只看到了，别人把工作的时间花在喝咖啡上，却不知道别人私底下一直在默默努力，观察和思考，不断精进，修炼自己的软技能。

只有持续努力，才会让你更了解自己在做的事情，才能在事情发生后，每次都能比别人更快的做出正确判断。

只有持续努力，产出保质保量的工作成果，才能更有底气，彻底打消别人对你的怀疑，让别人建立对你的信心。

只有持续努力，不断提升自己的工作效率，才能光明正大的在工作中“偷懒”，将别人的工作时间花在喝咖啡上面。

写在最后，生命短暂，时间稀缺。我们只有将事情做对，将事情做好，持续努力，不断精进，才能在有效的时间内努力产出，才能“偷懒”减少工作时间，将时间用在更有价值、更有意义、或者更好玩儿的事情上。