记录:2023年阅读第124本——微信公众号《非哥笔记》,天天都读书,2023目标500本。
书名:《TOP5%领导者的高效管理秘诀》
作者:日/越川慎司(日本CrossRiver公司创始人、董事长。·2005年进入微软公司工作,担任业务执行董事,负责PowerPoint、Office365等项目。2017年成立CrossRiver公司后,充分利用IT技术,实行“效能改革”,减少浪费时间,提高员工的工作价值,提高利润。为松下、索尼、日立等700多家日本企业提供业务改革咨询服务,定期举办职场管理技能类讲座,在日本掀起时间管理和工作方法改革热潮。)
点评:用录像、录音、会面等调查的方式,对比顶级领导者和普通领导者之间的区别。向行业顶尖人物学习,是提升自我的最佳方式。
摘要:
1、TOP5%领导者的5大特质:特质1-不是急性子,走路速度比一般人缓慢。特质2-发言精简,互动时间长。特质3-承认团队成员比自己优秀。特质4-不做冒险、碰运气的决策。比起提高成功率,TOP5%领导者会努力降低失败率。特质5-会分担团队成员的情绪。67%的TOP5%领导者认为比起“信息”的共享,他们更重视“情感”的共享。重视情感共享的TOP5%领导者的比例约是普通领导者的21倍。
2、TOP5%领导者能建立不依靠个人动机就能脚踏实地完成任务的机制。例如,不管员工有没有干劲,TOP5%领导者都会以45分钟为一个工作时段,防止员工出现身体和精神疲劳的情况。
3、美国心理学家艾伯特·梅拉比安(AlbertMehrabian)在1971年提出了著名的“3V法则”。梅拉比安认为,在交际中,表情、视线等面部表现的视觉信息(Visual)对对方的影响占55%,通过语调、语速等产生的听觉信息(Vocal)的影响占38%,而语言信息(Verbal)的影响只占7%。梅拉比安的3V法则往往被解读成“以视觉信息打动人心”,这是不正确的。在利用梅拉比安的3V法则时,满足视觉信息、听觉信息和语言信息三者协调一致是十分重要的。三者越协调、越完整,传播越容易。当视觉信息、听觉信息、语言信息三者中任意一方不平衡时,才会出现视觉信息>听觉信息>语言信息的先后顺序。
4、TOP5%领导者以10~15分钟为单位进行日程规划,其细致程度是普通领导者的2.8倍。在会议间隙和行程中的空闲时间里,他们会安排一些小事务或短暂的休息。
5、TOP5%领导者非常清楚,人生不是赌一把以求彻底转变,而是不断重复细微的行动改变,并在失败之后还能进行修正,如此才能取得成果。
6、广岛大学的一项心理学研究也证实了展现自我的效果。发表于2004年的论文《自我展示对亲密关系及交流手段的影响》提到,实验证明:交谈时通过推心置腹的交流方式,能增加人际关系的亲密度,形成彼此间比较牢固的关系。除了个人信息,将自己的情绪传述给对方,也算是一种展现自我。毫无保留地说出自己的心情和想法,更容易让对方产生共鸣和理解,这和心理
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