《创新者的窘境》创新者的烦恼

先说和书的内容无关的一点：书的纸张太厚实了，小开本，纸又厚，翻起来有点困难啊，书页太硬了。书不厚，但是重，拿手里还是有些膈应。

然后说一说书本身。成书时间比较早，选取的是硬盘的发展史来论证破坏性创新对于大企业和创业小企业之间的挑战和机遇。论述了何谓破坏性创新，为什么往往大企业在面对破坏性创新时会失败。不是管理水平不行，也不是员工不努力，而是有一个主流价值网络（我的理解就是主流市场）在无形的牵引着企业走在忽视破坏性创新的道路上。这个观点还是有些新颖也有些独特的。

但是我的疑问是，即使作者的这一发现这一观点是一种规律，但在实际企业运作，或者产品开发时这不应该是唯一的需要注意的地方。传统的管理理论，人员管理思路，企业决策流程还是有必要的吧。

幸好，作者在第10章用了一个电动车项目来梳理和套用他的发现和应对以及在破坏性创新上如何突破的方法。虽说有点按图索骥的意思，但是不失为一种教了你你就可以套用去试试的方法。这，和我们学习一样，学习了就用来模仿套用，也能解决80%的题目一样，呵呵。

但是，商业社会，难就难在剩下的10%，20%上。这不仅仅是套公式就能取得成功的。

不过没关系，至少作者这种学术派的论述思路，还是很清晰的表达了他的观点，并且给出了一些分析方法和应对思路。那么，读者还是可以先以作者提供的框架来分析现实中碰到的可能的破坏性创新。说不定就正好能用上并且取得成功呢……

最后，提个题外话，书的内容有些啰嗦和重复，不过好像老外学术派的作品都是这样，反反复复说，深怕你们不知道，不get呢，哈哈。