《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》"业务敏捷，打造数智高适应力组织"

《业务敏捷》一书深入探讨了业务敏捷的方法论体系和实践尝试，对于现今全面数字化转型的个人和企业具有指导作用。该书全面分析了数智时代商业特点以及人们生产和生活方式的快速变化，技术和产品创新已经加速了市场环境的变化，因此传统企业和组织运营模式受到了重大挑战，难以适应新的时代。只有利用业务敏捷的赋能能力进行自我革新，才能保持竞争优势并准确把握商业机会。

数字化转型往往最先在科技部门进行，这些部门运用敏捷方法（如scrum）快速构建了敏捷科技团队。然而，在传统企业中，将业务和科技融合起来构建端到端的价值流交付体系是难以实现的。该书提出，敏捷的本质是以客户为中心，通过不断的学习、反馈和调整以增量迭代方式为客户提供价值。业务敏捷的原则则是敏捷的理念和工作方式。通过分析业务敏捷的四个根本原则，书中归纳总结出了具有较强通用性的业务敏捷转型框架--“业务敏捷魔方”。

作者在近年的工作过程中，为提高团队输出效率和价值曾尝试多种敏捷团队组织模式实践。然而，他们遇到了不少团队、流程、文化和考核等方面的难题。书中描述的敏捷团队转型和演进路径让他深有感触，其中的方式方法具有很强的借鉴和参考意义。如果运用得当，这些方法能够有效避免业务敏捷转型中的各种问题，并大幅提高业务敏捷转型的效果。因此，在业务敏捷团队中构建迭代式双环循环的产品交付和运营，培育良好的组织敏捷文化，让团队不断演进已经成为常态。