企业战略新品类：第一步支持

像Intel和Merck这样的企业投资新品类活动并非仅仅是为了获得市场收益，而是为了支持母公司的战略规划。它们大部分投入在市场上支持新品类活动，以支持初创企业在市场竞争中的发展，从而刺激母公司核心业务的销售增长，并缩短新品类的上市时间，以便更快地布局市场。不同企业对新品类活动的理解有所不同，中小企业看中的是利润，大型企业看中的是领导地位，而跨国企业看中的是快速布局和实现战略管理一致性。这也体现了不同环境中人的思考方向、长远和广度的差异。我们应该拉开思想上的差距，学习跟他们一样进行思考。

在芯片品类中，我们拥有技术专利，而竞争对手没有，这时竞争对手需要使用这项专利技术来进行新产品开发。我们可以选择通过有偿公开使用授权给对手使用，或者不提供公开使用，这时竞争对手就只能通过冒险抄袭和仿造来完成。只有我们授权给他们，他们才能合法使用该技术，并让缺失的那部分工作得以弥补完善。因此，风险投资方也会关注我们企业是否拥有技术专利。

如果我们确实拥有某些专利技术，就要大胆告诉投资人。这代表我们在对应品类中拥有领先的专业技术、业内优势，并能使新品类获得足够大的价值和成为竞争对手加入进来的障碍。合理使用对应的专业技术是在无意之间形成的，或者是在技术开放之后通过集思广益得到的。对于企业的利润回报及资产的合理运用，我们应该有一个专门的团队去合理使用并让这项技术产生更多的效应，因为这项技术的使用范围有待发掘。

通过特有专利技术，我们能够为新品类活动抓住市场潜在机会，并更快地实现经济效益的最大化。投资人很关注持有专利是否必要，没有专利会带来多大的风险，专利能否为新品类带来价值等问题。如果我们能演示并解释清楚专利与新品类活动的关系，能够轻易打动投资人，加大对该项目的信心，并可能为未来的投资提前铺下一个前提。因此，我们要好好把握手头上特有的专利，并向投资者解释清楚其意义和价值。

要完成每年批量的快速推出新产品，企业必须制定系统化的流程应对高频率的更新。研发速度是关键的竞争武器，但对于所有新产品活动，都会出现问题，如缩短项目周期、延长项目周期、缩短或延长时间。我们必须确保内部的流程处于可见、可管理、明确化的阶段，以保证项目能够得到切实的落地，没有延长、没有遗漏、没有缺陷，并最终完整的将新产品呈现出来。对项目的有效管理能降低不确定性和风险，带领企业不断走向胜利。

要做到完整性的进行新品类活动，需要各方共同重视，确保项目规划、执行、改进、落地的各个环节和关键点的有效管理，以此实现最大化的经济效益。企业要作出明确的贡献以及对社会的贡献，需要往往具有颠覆性品类