《赋能：新创企业的成长课》新创企业赋能成长课

几年前，听到“赋能”这个词，是指在信息化、智能化背景下授权和赋能，如网格化赋能、组织赋能。这意味着给组织或个人更大的做事空间，以激发组织成员更大的积极性和主动性。而《赋能》一书主要介绍了作者在原企业工作中的一些心得体会，强调激发员工能力提升和工作积极性，同时推动组织成长。

作者在整本书中多次提到他在中国外企时的管理经验。这其中包含了外界环境的不确定性、国外企业在中国成长中文化的融合、员工的认同和领导的协调等因素。在这种条件下，组织需要一种包容的文化、柔性的组织和寻求员工认同并共同努力取得阶段性成果的意愿。此时，管理者需要频繁地进行赋能，以促进组织成长，给员工赋能，让他们在包容的文化和柔性的组织中得到最广泛的工作空间。

在上学时，我们学过《盲人摸象》的故事。这个故事告诉我们不能单方面从自己的感知去了解一个系统的工程，管理也是一头大象，管理者需要具备开阔的思维、共享的理念以及兼容并包的心态，不断地与大象共舞，找到大象各个角度的特点，更好地了解大象，从而去管理大象、与大象沟通交流。

在信息化社会中，赋能成为组织成长和员工能力提升的一种有效方式，也是企业成长、管理者成长和员工成长的最佳路径。赋予一线员工更多的权利和能力，让他们在最前线开火，让管理者在大后方做最系统、周全和长远的决策，这是赋能的核心理念。