《向上管理的高手》高手向上：管理技巧升华

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世事洞明皆学问，如何向上管理，使自己和领导的关系高度融洽，且不失牵强。

让自己的工作始终处于一种高能状态而卓有成效，能做到向上管理是一个特别关键的问题。

想顺利完成任务、业绩达标，就必须了解向上管理这个概念。

很多时候，向上管理有些颠覆传统认知，但却对很多人有至关重要的作用。

其实，有些人工作不顺，并非能力问题，而是根本不懂上下级之间的关系，不知道如何从领导那里获得支持与帮助，找不到与领导契合点而已。

《向上管理的高手》这本书会很透彻地阐述各种问题，让你明确的了解领导目标，主动契合领导愿景。借力打力，逆向依赖等方法通过向上管理，实现能力迭代的职场通关。

管理学大师德鲁克曾经强调，向上管理重要前提是懂得上级，急上级之所急，想上级之所想。理会上级意图，理解上级压力。

向上管理，三个方面不容小嘘：上级的痛点，上级的情绪，上级的预期。

作者近藤悦康详细地告诉我们要做好这些需要的重要原则和技巧，以及在遇到问题时的对应方法。

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在工作中，我们一定要契合领导的愿景目标，让领导看见自己的努力，能很好理解我们的工作意义，并能认可我们的工作方式，这样就比自己埋头苦干强得多。

和领导保持沟通，把他始终相信我们是在为同一个目标而努力。如果在工作中有了分歧，要及时处理。

领导也是普通人，不可能所有事情都符合下属心理，如果感到我们遇到了不公正的待遇，或觉得领导很难沟通等困惑，我们千万不要闷在心里，而是拿出自己的诚意，尽最大努力和领导沟通，说出自己的感受和想法。

如果我们足够诚恳，而且说话措辞自洽，那么领导就会接收到我们的信息，并采纳我们的意见。

凡事没有绝对，领导的视觉角度、立场都会和我们处于不同高度，他们认为所有事情都要尝试去做，即使存在失败风险，也会挑战一下。实在不行才能着手另外解决方案。

所以，我们尽量体谅领导难处，积极沟通，而不去死磕。

人无完人，对于领导的不足，我们就以公司利益为出发点，来弥补这一点。别过分要求他人，其实也是放过自己。

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有时，我们也会遇到挑战性的工作，这就难免会出现疏漏和错误。

这种情况，这些问题就要及时上报领导，让他心里有数，确认应对方法。

如果我们错过解决问题的最佳时机，那就得不偿失。

每做一个新的项目之前，在决策之前，一定让领导过目，最终结果按领导指示定论。

很多时候，我们并不能全面看到问题所在，一些问题我们根本意识不到，只有不断沟通，不断改进，才能更好完成任务。

借力打力，学会向上管理的技巧，在职场这条路上越走越远，越走越顺。