赋能写作：关键动因

初读《赋能》时，我一直不知道它为什么如此受欢迎，直到我慢慢地阅读，才逐渐理解了其中的原因。

《赋能》是一本指导组织提高敏捷性的框架、模式、技术、流程和实践细节的工具书，旨在引导领导者们寻找实现敏捷性的高效工具，并将其应用于实践中。这本书在市场上非常受欢迎。

它的作者卡里姆·哈伯特是麦肯锡公司的顾问，同时也是优秀的商业敏捷力和领导力顾问，曾为各类企业提供领导力辅导、战略和创新等方面的建议，也是一位创新教练、作家、知名演讲人。

该书首先介绍了写这本书的两个关键原因：第一，提高组织敏捷性，使组织具备快速、轻松、低成本地调整的能力；第二，提高人们的敬业度，因为一个发展壮大的企业需要好的团队和敬业的员工。

在《赋能》书中，作者指出领导关乎战略和文化，而管理则主要关乎执行力。每份工作都必须拥有一套执行力的管理方法，这种方法能够更好地发挥执行力的作用。管理者应该让员工充分感受到自身的职责，认真地执行交办的各项任务，并圆满完成。

优秀的管理者不会让员工盲目地服从命令，相反他们希望员工积极参与企业的发展，为企业提出更好的谋划策略。这也是我们所说的群策群力作用。

最后，建议所有的管理者都仔细阅读《赋能》，让其中的观念指引你的思考。