释放创新潜能：低风险创新

并非所有的资源都能在企业的报表中找到。那些不能被找到的资源不仅不能准确计量，而且容易忽视。恰恰是那些不能被计量或遗忘的资源，决定着企业的生存与未来。那么，企业的隐性资源有哪些呢？

首先，企业精神是一个重要的隐性资源。一个企业如果只想着挣钱，却不知道钱从何而来，即使站在风口，也会因为风向的改变而面临业绩上的波动。企业精神能够帮助企业克服困难，实现长期稳定发展。

人力资源也是企业的重要隐性资源。企业由不同学历、阅历、家庭背景和地位的人组成，这些因素的不同会造成企业内部的矛盾甚至是消亡。因此，管理企业的人必须善于利用不同的人才，调动员工积极性和创造性，实现最大化利益。

专用技术也是重要的隐性资源之一。财务和法律都可以对无形资产进行定义和计量，但专用技术却是一个变易的因素。不同的企业对于专用技术的价值可能截然不同，同时该技术的载体也不是机器，而是人才。因此，企业必须善于发掘和利用专用技术，来增强企业的竞争力。

品牌价值也是企业的隐性资源。消费者为什么会青睐某个品牌，可能是因为色彩、形状和功能等多种因素。即使消费者难以明确说明青睐的原因，品牌的价值依然会影响消费者的购买决策，为企业带来持续的收益。一些饮品就是明显的例子，口味和定价都是显性的表达，但品牌却是真正让企业拉开差距的因素。

安迪巴斯的《低风险创新》强调，要发掘这些隐性资源，需要企业经营者掌握一些技巧。首先，要把资源重新组合，过滤和深挖，正确提问，留意真实，找出关键少数，直白描述目标，超越藩篱，客户参与，欲扬先抑。这些原则并不是并排的，而是递进的，从易到难，从浅到深。

低风险创新不是一蹴而就的，更不能在一次尝试中取得完美效果。因此，企业要有定力和耐心，在机会来临时勇往直前，在风险面前不畏惧。只有这样，企业才能够在不断变易的经营环境中优胜劣汰，取得成功。