《麦肯锡教我的思考武器》"麦肯锡教的思考利器"

曾在某管理咨询公司工作，学习了一些战略咨询工具，包括MECE、波士顿矩阵、3C、7S等。常听到的就是从假设开始做研究，然后通过验证得出结论。虽然这些工具我已经熟悉了，但翻译可能不太好，但我以加深印象和共鸣。首先要做到的是找到真正的议题，即关键点。就像刘德华给海飞丝的广告词所说的那样：“我还是喜欢沉下心，回到根本，抓住关键。”很多人都是直接开始分析和验证，忘记了输出必须围绕本质展开，否则产出无效且难见成果。在解决问题之前，应该先对问题进行梳理和查明，抓住的关键在于：1.接触一手信息；2.掌握基本信息；3.不收集过头或知道过头。接下来可以试着拟定假议题，但要注意要加入主语和动词来简化并有效表达。很多人说话不带主语，导致工作安排混乱。可以采用MECE来分解议题和组建故事线，例如，针对业务方案的制定，可以采用公式法分解为“Business Opportunity=Where(需要锁定的市场需求)*What&How(获利模式和具体实现方式)”。然后就是组建故事线，逐步展开并呈现出来。还有一个观点要特别注意，即没有比较就没有意义，分析过程就是进行比较，而且要把接受者当成傻子来汇报。最后，努力固然重要，但真正获得评价的是有价值的成果。说白了，努力只是获得评价的辅助手段。