《向上管理的高手》高效沟通、有效领导、自我营销：向上管理的三大关键！

虽然毕业季是七月，但是很多人此刻已经进入职场了，或者是正准备进入职场。

作为职场小白，你一定要知道，工作就是“游戏”，找到靠谱的队友，才能增加胜利的概率。最靠谱的队友就是你的上司、领导。

不知道为什么，我们总是看不起“靠近”领导的人，觉得他们是在献媚而且只会献媚，而且不管是别人对我们的叮嘱、教诲，还是影视剧里都在传播这样的信息。

但是每一本经典都在告诉我们一件事，只有“懂得靠近”，懂得向上管理领导的人，才能混好职场。

如果你找到了不少例子，说那些仅凭实力，拒绝谄媚的人也能高升，那不妨先了解一下他们效忠的对象。

他们之所以高升，不只是因为能力强，还因为他们的领导会“向下管理”。

可对我们而言，先学会“向上管理”才是职场赋能的关键。

说到管理，日本有它特有的管理特色，稻盛和夫就是一个标杆。

在“向上管理”这块也有一个十分厉害的人：近藤悦康。他从事就职咨询类行业，2013年创办的Legaseed公司，在2022年高居日本企业排名的第二名。

今年3月，近藤悦康写的《向上管理的高手》出现在我们的视野中，虽然“向上管理”早已不是一个新鲜名词，但他书中讲述的内容依旧很有启示作用。

其内容就如同封面介绍的那样：

“职场就像闯关游戏；领导才是你的队友和后背；打破认知，逆向管理，才会相互成就。”

书中提到了5个关键词，并由此延伸出了5个突变思维和5个向上管理的步骤，并利用这些思维打破我们对职场中的50种刻板印象。

其中还给出了20个棘手问题的解决方案，教每个职场小白一步一步学会职场游戏的生存和闯关法则。

这本书能帮你理解领导的想法，回应领导的期待，找到职场快速成长的路径。

下面我将从职场人得最先着手解决的3件事来简单概述一下：职场小白的职场通关秘诀。

懂领导，也让领导懂你

在任何时候，任何领导都是我们的队友，只有通力合作才会有1+1大于2的效果。

要达到只有的效果，就要先了解领导，了解他的愿景目标和他的价值观。

了解他的愿景目标，是为了在工作上帮助自己找到用力的方向。要是不知道领导的意图，那很多工作就是没有意义的。

了解他的价值观，是为了走进他的生活，这也是让领导了解你的一个契机，一本书，一部电影，甚至是依一句话，都能拉近你们的距离。

尤其是在情绪上的，不管是安抚领导的情绪，还是调整自己的情绪，只有相互了解，才能顺利解决问题。

当领导有情绪的时候，你能很好的安抚他的情绪，并且不让他影响你的情绪，你就入门了。

独挡一面，成为领导的伙伴

没有哪个领导会把重要的事情交给一个能力平平的人，所以在职场中最该努力的就是提升自己的职场技能。

作者说：行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖”。

当他布置任务给你的时候，你能准确知道他任务的目的以及希望你做到什么样的程度，决定了你在他心中的“可信度”。

如果你不确定的话，一定要及时确认，以防事情处理不当。

当领导提出高要求的时候，你可以主动表达你的担忧，甚至可以让他帮你一起扫除障碍。

这不仅不会让领导觉得你不行，反倒会让他觉得你可靠，毕竟相比较于一知半解的做事，把问题弄清楚了再执行的人，会更显得可靠。

慢慢地你就会成长为一个能够独挡一面的人，这时候你会进入下一个阶段：走进领导的圈子。

相互成就

有句话是这样说的：站在巨人的肩膀上更好地做事。

当我们能够准确接收领导布置的任务且出色的完成时，就已经算是独当一面了，这时候就要学会“吸收”资源。

作者在第一章中就提到：

领导是一个人，不是一个头衔，他有自己的人生经历和生活角色要扮演，这也就意味着他是有“分享欲”的。

当你虚心请教的时候，他会毫不吝啬的向你传授，在遇到他也解决不了的问题的时候，也会把自己身边的资源介绍给你。

当然，这一切的前提是你得值得，这个值得就是前面提到的：你得“懂”他，你得能“独当一面”。

你得让领导觉得帮助你是值得的，是有价值的，任何人都不会排斥和优秀的人共同合作。

当然，还有一种情况就是你的领导会阻碍你往前走，那只能说明你可以换一个领导了，他已经没有“上”可以让你管理了。

作者写的内容非常详细，它是让你从了解职场、了解领导开始，一步步走向职场人的路径，然后在成事的同时也能成就自己。

向上管理就是一个通关秘籍，是职场小白都应该掌握的技能。