你想带领组织变强变大,投入了大量财力物力精力,甚至成立了精英团队,但下属反响平平,完全不配合工作,最终让你的宏大举措变成空中楼阁。原本得心应手的管理体制却屡次因为运行管理不通畅,不能及时顺应市场变化,由此给组织招致巨大的经济损失,而陷入极大的自我怀疑和否定阶段。因此,有人会问:“我一心为组织,倾尽全力,制定了那么完美的方案,为什么变革还是失败我到底应该怎么做?”有句话说得好:“如果方向错了,再大的努力都是白费。”方法不对,累死老黄牛,方法对了,头、一步、一层楼。科特教授的《变革正道》这本书给了我们答案:变革不是某个人、某些人的使命,而是组织中每个人的事情,激活每个人的领导力,才可能走向成功。
科特教授与德鲁克、波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师,被誉为“变革领导力之父”。他通过对脑科学及数十年变革的研究,结合众多的重要咨询经验及案例实际,倾情打造了《变革正道》这本书。本书通过详实的案例,列举了战略规划、数字化转型、重组等七大重要领域的变革方法,为想要自己的组织在威胁中求生存、在机会中求发展的管理者提供了方法依据。
有句话说得好:“一旦你宣布变革完成,就意味着你不思变化、堕入沉沦的开始—你报废了。”这说明,变革没有休止符,变革永远在路上。在快节奏的今天,变革也将被激发全体组织成员躬身入局,适度激发求生系统和求兴系统,才能树立危机意识,激活创造力。
随着新媒体和自媒体的爆发式生长,组织面临的风险和挑战也在与日俱增,这对管理者来说,如何在挑战中把握成长的机遇,是需要智慧的。所以,对一个组织来说,无论是面对竞争对手的威胁、外部环境瞬息万变的挑战,还是激活创新动力、实现新突破,都需要更快的速度和更大的灵活性。把准时代脉搏,跟上时代步伐,在变化的巨浪中迎接变革的成功曙光。
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