本书从OKR的价值认知、制定落地、跟踪复盘、案例应用四个方面展开叙述。传统的绩效管理模式因不重视创新且过于关注关键指标,已无法满足企业发展需要。OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)因此应运而生,成为一种创新型目标管理方法。通过OKR,企业能够将想法转化成关键成果输出,让员工充分发挥自己未曾梦想的能力和机会。
实现目标管理的三个步骤分别为:第一步是制定目标,这需要高层管理者对目标的关联性、阶段性和实现过程与结果做出预判,同时进行数据采集、差距分析,并提供及时激励。第二步是分解目标,即将总体目标进行分解,并对员工提出细化的执行要求,提高工作效率。第三步是考核目标,对制定的任何目标都要在执行周期结束后进行复盘,并加入适当的考核和奖惩,激励员工更好的实现目标。这种目标管理模式将经理人的工作变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成,实现自组织、自管理的理念。
OKR分为O(目标)和KR(关键结果)两个部分,其中每个O对应多个KR,KR是为了更好的支持O的完成,是要明显可量化和便于度量的。任何管理方法都有其适应和依赖的环境,在引入OKR时需要考虑企业自身的特点、文化背景和企业文化等,并循序渐进,做好支撑和准备工作。任何管理方法都依赖于人的落实,因此OKR也要特别强调人的重要性。
任何工作都需要总结和复盘,以完善经验不断提高。本书介绍大量的OKR工作实操案例,并进行深入解读和复盘,既为员工个人提供理论支撑,又为企业发展提供长足的动力。
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