《向上管理的高手》向上管理高手：重视过程胜过赏识！

小萌抱怨道：“我又搞砸了!哎，小组长果真不好干，要是只做一位干事就好了。” 小萌是一位职场文员，如今被委以重任，负责协调各个部门之间的协作。她总是被卡住或者无法完成工作。实际上，她的工作能力并没有太大问题，问题在于她只关注如何让领导满意，而并没有适时向领导反馈问题。为了解决向上借力的问题，近藤悦康在《向上管理的高手》一书中提出了专门的方法。

为什么协同工作如此困难？小萌总是想着只要配合默契，好好干，一定可以交一份满意的答卷。但事实上，即使看似配合，大家的观点也常常不同。正如所说的那样：理想很丰满，现实却很骨感！如果只会做事而不会管理与领导的关系，那就真的很难成功。为什么要学会借领导“东风”才能更轻松地做事呢？因为领导才是最可靠的靠山。但是这种实际情况经常被人忽略，而且容易陷入三个误区：自我以为，假想敌和完美。

工作上需要有“主人翁”意识。以一种积极的态度去工作，结果一定会比那些敷衍的态度更好。书中指出，只有做事的时候有“主人翁”意识，才会了解最重要的是什么，而不是把自己做不好的事情归咎于环境和他人。当领导认可你的时候，你就会发现领导才是你最可靠的后盾。

在工作中要有“勤沟通”的意识，因为每个人都是个体，自我为中心最可怕。靠自己猜想和悟性，永远无法达到领导的要求。最好的方式是多和协作部门勤沟通，并学会开展学习会，让大家在面对障碍时可以更容易地找到解决方法，合理明确分工，在工作中获得更好的效果。

在工作中需要有“勤反馈”的意识，及时向领导反馈问题变得很重要。即使是小问题也要及时反馈，因为这会揭示整个工作的状况并且有助于找到更好的解决方案。当然当遇到遇到无法解决的问题时千万不要想认为“得过且过”，而是要第一时间把问题反馈到上级，共同协商出解决方案。

工作中需要有“预留时间”的意识。不要忘记预留审核时间，并提前向领导反馈，避免一些常见的错误。这样，领导就可以在审核中指出所存在的不足之处，帮助你在最后的审核中表现得更加出色。

在结尾，书中指出专业能力过硬只是一方面，学习向上沟通和向上管理才是更加重要的。要成为如今的高手，必须向领导借力，学会沟通，才能实现共赢。如果你也希望在工作中取得成功，那么不妨读一读这本书，它一定会刷新你的认知，带给你职场上的新思路。