《开创新品类》"创新品类：突破同质化与品类化"

管理者可根据需要选择查看一天或一年中投入的外部力量与战略效益。根据比较原始计划，评估现有战略是否与之偏离，以便发现并解决问题根源。

在提高运营效益的同时，可能会陷入同质化的竞争，缺少品类上的差异化，导致市场份额和利润率下降。此时采取的同质化战略易受攻击且成功率较低。反之，当更多地依赖于外部投入时，战略的成功率较高。

运营效益较高的领域包括细分领域、无品牌厂商和制造业。而对于开创新品类、拥有品牌的企业和代理商服务等领域，则需要更多的外部投入才能获得成功。

以上分析旨在帮助制订战略，以确保工作任务得以顺利完成，从而获得成功。我在观察品牌管理者工作时发现，当外部投入占72%至85%时，战略通常较为成功且品牌健康。相比之下，那些挫败的管理者则将大部分时间用于运营效益。

根据我总结失败案例的数据和研发的新方法——豪威尔战略生效理论，当前的运营效益占比可以预先判断战略是否偏离预定的航道：当运营效益占比为40%至45%时，战略偏离；占比为46%至53%时，战略驶离航道；占比为54%至60%时，战略远离目标；而占比61%至64%时，战略会彻底失败。