了解敏捷历史，看敏捷中国史话

百年前，有一场争论，关于“中学为体，西学为用”。洋务派主张只学习西方的技术和工具，而维新派则认为政治和文化上也应引入西方机制，且整体改变落后的现状。这场失败的变革应引人深思。

敏捷方法在21世纪初期非常及时地进入了中国，因为中国的软件行业当时正面临着重重挑战。印度软件行业的发展和成就，证明了IT行业是发展中国家可寻求突破的领域。尽管国内的行业现状不容乐观，技术基础薄弱、从业人员参差不齐，导致软件研发进度经常延期且无法保障质量，但专家提出了“软件蓝领”的概念，希望通过传统的工业制度流程、细致的分工和严密的流程来保障进度和质量。

当时，国内掀起了一股CMMI过级的热潮，政府的鼓励和补贴支持促使企业之间竞相把CMMI的过级和认证当成了目标。各种认证培训机构也帮助形成了CMMI产业链。然而，CMMI软件成熟度认证只是一种工具和手段，而不是目标。一味追求认证等级只是本末倒置的行为，因此，并没有真正意义上解决中国软件行业所面临的问题。

在这个情况下，国内的一些敏捷先锋开始关注并引入敏捷思想和软件开发方法。2001年，敏捷宣言发布，紧随其后的“敏捷中国”网站在2002年1月上线。这种跟进速度表明当时国内IT人迫切渴望寻求更多知识。敏捷在中国的流行已超过20年，现在许多企业成功地落地敏捷，并仍在尝试转型。我们通过本书回顾先锋者的经历，或许可以从中体会到什么。