《成为敏捷团队》敏捷团队：优秀入门指南

又到了小猫荐书的环节。这本书有很多有用的信息，但也存在缺点。有些地方感觉太抽象、简略，让人难以理解敏捷是一个什么样的框架和技巧。最重要的是，本书并没有很清晰地定义敏捷这个词，而是以“成为敏捷团队”为主题来讲解案例。但是，关于为什么要敏捷、如何衡量敏捷以及何为假敏捷等方面的解释并不清晰，或者说这个概念本身就不太清楚。

这本书主要适合那些听说过敏捷这个词，零零散散查阅过一些相关资料，想初步了解敏捷工作方式的读者。不到200页，还配有一大堆图，很容易看完。我给它打4星，因为干货比例还是很高的。干货简单来说就是那些能够直接指导读者行动的内容，比如产品说明书、算法书和菜谱等，这类书通常比较“干”。如果以这三类干货比重定为100%，那么《成为敏捷团队》这本书的干货比重大概在70-80%左右。