《向上沟通的高手》沟通高手，问题解决达人

MBA智库创始人倪其孔说：学会向上沟通，你就能找到快速成长的路径。

工作中你是否有这样的困惑：在职场中不会与不同风格的领导相处；一见到领导就害怕；在电梯里碰见了领导不知道该说些什么；给领导汇报工作不知道该如何开口交流。这些状况给繁忙的工作添加了诸多烦恼和痛苦。

今天给大家推荐一本职场沟通指南，《向上沟通的高手》。作者是齐藤由美子，她是有着两个儿子的单亲妈妈，同时也是HR分析师，拥有丰富的人才培养和企业管理经验。齐藤由美子通过她大儿子步入职场处理不好与领导的关系这件事，加上她在职场中总结出来的社交类型沟通方法，分享给每一位职场人。

学会向上沟通的方法，帮助大家更好地推动工作，一个人不仅会做还会表达，才能实现自我价值。

一、改变自己不擅长沟通的想法

每个人都有自己固化的思想观念。提升沟通能力，首先要改变自己的想法。认识自己，找到自己不善交流的原因，是性格、还是社交恐，还是不知道说什么。多了解自己、态度真诚、锻炼自己的性格，多参加一些社交活动。善于倾听、多看书多学习，多接触专业以外的领域。

二、行动派遇见四种类型的领导

1.行动派下属VS行动派领导：尊重对方、给人留面子、做事留余地，行动方法才能得到领导的高度评价。

2.行动派下属VS思考派的领导：用数据和资料引出自己的观点。

3.行动派下属VS感觉派领导：偶尔的表扬对感觉派领导也很有效。

4.行动派下属VS协调派领导：比起语言，协调派领导更关注表情。

三、思考派遇见四种类型的领导

1.思考派下属VS行动派领导：要把你的结论和诉求放在优先位置。

2.思考派下属VS思考派领导：分工协作、各自收集相关信息，稳步迈向目标。

3.思考派下属VS感觉派领导：提出批评要谨慎，对于好的想法要简洁地给予肯定和赞扬。

4.思考派下属VS协调派领导：寒暄很重要，展现“人情味”。

四、感觉派遇见四种类型的领导

1.感觉派下属VS行动派领导：传达认真的态度很关键。

2.感觉派下属VS思考派领导：事前共享话题。

3.感觉派下属VS感觉派领导：意气相投，相互促进。

4.感觉派下属VS协调派领导：禁忌不要把他当成你的陪衬。

五、协调派遇见四种类型的领导

1.协调派下属VS行动派领导：永远不要期待他对你说温柔的话。

2.协调派下属VS思考派领导：自然相处。

3.协调派下属VS感觉派领导：有勇气拒绝。

4.协调派下属VS协调派领导：适时表达自己的想法。

这不是一个单打独斗的时代，沟通力是每个人都需要具备的能力，需要我们和领导深度共情，同频共振，知己知彼、百战不殆，工作中有《向上沟通的高手》这本书就足够了！