《创新者的窘境》创新者的困境：晦涩案例，精辟理论

这本书的案例可能比较晦涩，曾让我差点错过。不过，它的理论观点还是相当好的。具体来说，它指出了大企业在破坏性技术革新中为什么容易失败。这主要因为，大企业是以追求利润和增长为导向的，不确定性很难得到分析。

此外，书中还介绍了如何使机构与市场规模相匹配的方法。一般来说，这可以通过改变新兴市场的增长率，等市场发展到一定规模再进入，或者将其交给足够小的机构来做来实现。

然后，书中提到了机构能力模型（RPV框架），包括资源、流程和价值观能力的转移。初创阶段，关注资源（关键员工）；随着时间推移，转向流程和价值观，这受创始人的影响很大。

此外，为了应对变革，需要创造新能力。这可以通过收购、改变流程和价值观，或成立独立机构来针对新问题开发新的流程和价值观来实现。

最后，书中还提到了性能过度供给会催生破坏性技术的可能。三级市场模型如下：三级为性能和可靠性；二级为性能、可靠性和便捷性；一级为性能、可靠性、便捷性和价格。

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