《变革正道》"应对常态变革：超越焦虑，迎接挑战"

近年来，不管是线上还是身边，都听到很多有关经济不好、生意难做、失业之类的消息。真是公司有公司的难，个人有个人的愁。说实话，在看《变革正道》这本书之前，对这样的大环境并没有太多的思考，除了朋友之间谈起所能感受到的阵阵焦虑，似乎也别无他法。

正如杨斌教授在书中提到：“目标正确的事儿就能顺利变成现实吗？恐怕还得再经受八十一难。”所幸，在这历难的过程之中，书里给了我们答案。

一、正确对待求生系统和求兴系统

简而言之，求生对应的是威胁，求兴则对应机会。在当今快速变化的世界中，威胁和机会越来越多。基于人的天性，我们会更容易察觉到威胁而进入紧张过度的求生状态，让自己变得不知所措、退却甚至僵化，根本就把握不住机会。因此，我们需要更多地了解和应用求兴系统，让自身注意力拓宽到寻找发展机会上，并着力于取得一些进展，这样就能增加我们的能量，让我们保持激情，更好地做到创新与协作。

当然，这并不代表说求兴才好，求生就错。而是做好两者之间的平衡取舍，既保持对威胁的警惕，但不会过度焦虑；能发现机会，并能激发起热望，为之不断努力。对组织而言，想以足够快的速度进行足够多的明智变革，就得防止人们的求生频道反应过度，也要激活更多人的求兴频道。

二、始于机会和免于夭折同样重要

书里提到，最成功的大规模变革总是始于一个清晰的、引人注目的、令人振奋的机会。然而，当人们没有足够的紧迫感来应对快速的变化时，变革则注定失败。这当中涉及的因素包括：领导者缺乏充分的沟通，没有给到让大家持续参与的动力和理由，以及提前宣布胜利并在终点线前停下来。

解决方案分四步：

1、激发一种充满渴望、积极主动、发自内心的态度； 2、激发渴望变革的志愿精神； 3、在关键职能方面追求卓越，鼓励和支持各个层级的更多人参与领导； 4、精心挑选少数人来完成特定任务，以及多样化的多数人来推动变革。

这对普通人来说，尽管我们没有领导职位，但也能通过自身的努力，帮助组织加速实现关键的、鼓舞人心的变革，不仅能获得个人成就感，还能迎来职业生涯的表彰和晋升。

总结：不管是组织的领导者、管理者，还是我们普通人，都能通过《变革正道》这本书了解当下的时势，并且有助于我们看清思考的方向，有的放矢地应对越来越多的威胁与机会，在一场又一场的变革中逆风翻盘，越来越好！