《商业思想家任正非》任正非：打工人晋升优秀干部需培养4大能力

我更想知道老板是如何选拔优秀干部的。虽然我不知道公司老板看这本书会如何思考，但是阅读《商业思想家任正非》这本书可以从华为企业的发展战略、人才管理、干部培养与选拔、企业文化以及管理哲学等方面总结和分析任正非的管理思想。

华为公司的成长离不开任正非那些具有前瞻性和开创性的管理思想。正是大企业家所具有的大局观，用更长的时间维度去思考企业的发展，才会有今日我们见到的华为。

阅读这本书所需的能量很大，一次性消化全部内容是不可能的。宏大的商业思维需要一定的高度，需要不断学习和成长。

针对人才和干部选拔，任正非提出了很多前瞻性的思想，如“传帮带”机制、华为大学、与员工谈钱等。他认为“人的优秀、人生的优秀，只有短短的一段时间，你把这段时间输出去，然后再做其他事情。”

如果想要成为公司里的优秀干部，可以阅读书中的第三章——干部培养与选拔，这部分内容可以总结成三个部分：

第一部分是华为干部“之”字形成长方式，具体体现在“轮岗制”，分为业务轮岗和岗位轮岗，提高干部的适应力和学习力。

第二部分是华为干部四种能力：成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力和人际交往能力。在提升个人领导力方面，可以从这四种能力中寻找启示。

第三部分是对华为干部选拔的八项原则，其中与实战有关的原则占多数。企业非常注重真正做事的人和成功经验，这也验证了“努力要有正向结果”这种常常被谈论的观点。

作为优秀干部，需要具备责任心和敬业精神，不但要发展好个人，更要发展好团队。企业要做到“战略耐性”，踏踏实实做研究，允许失败，允许试错。我们也应该如此，踏踏实实地学习、研究业务，长期持续性地投入足够的精力去自我提升。

这些观点可以指引我们成为职场中的优秀人才和干部。如果本文信息对您有所帮助，请点击“有用”分享给更多的人。