两名员工先后到上市公司面试。A员工熟练于平台运营操作、产品上架、分析数据和优化产品标题,曾为上家公司打造了十几款爆款产品。然而,尽管信心满满,A被录用的是B员工。询问面试官后,A得知B英语水平比她高两级,在管理方面略有见解并有肯定的方案,有可能成为未来的团队领导者。A明白了只拥有一项技能不足以确定自身价值,而且竞争者也可能有同样的技能,甚至更加优秀,此时,技能叠加成为了A发展的关键。在《全能学习法》一书中指出,技能组合应该独特多样,关联性强,越是不可替代越好。这位作家具备了相当的营销推广能力,凭借这个技能,不仅能让自己的创作能够出版,还能收获了一批忠实读者,这些可都是能转化为收入的,即使排名前25%也没关系。有策略地叠加技能技能也不能太随意地叠加,所选择的三四项技能应该相互关联彼此兼容。要找到适合自己的技能组合,需要考虑所在行业的竞争状况,有哪些基础工作和必备技能,同时要求助于学习和实践,成为多面手比精通单项业务更重要。这个时代,构建和叠加智能其实非常简单。
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