《企业数字化实战指南》「数字化实战指南：国企信息化构建理论与实践」

标题非常吸引我。作者毕业于西安交大，任职于中国核电工程，应是响应国家央企信息化能力走出去的号召。中国核电工程下属的中核核信的负责人。这本书可以体现出标准化、专业化、规范化的理论素养，以及企业在吸收、应用、优化国内外标准，体系形成具有自主特色的方法论和实践经验。这一点要为作者团队的专业和素养点赞。

既然叫做企业数字化，那必须要体现信息化和数字化的差异。作者在这个点另辟蹊径，给出了与众不同的视角观的解释。作者认为it应用的视角是信息化，it系统构成的视角是数字化，it应用的目的是智能化，因此信息化是it与企业业务运作与经营管理的融合，数字化、智能化、信息化是两化融合的概念总称。虽然貌似很有道理，但我并不认同。

如果数字化仅是it系统构成的视角，那我们好多关于数字化的立论就不复存在。数字化首先是业务核心竞争力的重构，商业模式和运营模式在数字化的背景下出现颠覆式的革命。信息系统作为业务的作业平台体现企业的核心竞争力。自主建设、独立运营，以此构建的系统支撑体系不仅仅是CIO和CTO的角色可以替代，而所谓的信息化输出以及数科的成立是否有存在的必要都需要另行商榷。当然，如此颠覆显然是作者难以思考和想象的。这也是我为什么觉得阿里云去阿里化是自掘坟墓退出全球前三竞争的原因。

回归到本书，既然作者的认知以及约束如此，那么本书除了涉及到云、大、物、移的技术在企业信息化中的应用和云原生对基础设施建设的影响之外，主要围绕的是企业如何在选型与采购管理、需求管理、项目管理、安全管理、服务管理等方面构建信息化体系的实务操作。不乏经验心血和真知灼见，对国有企业如何在信息化的规划、计划、立项、建设、运营、审计的规范化、标准化和合规奠定了基础。确实称得上指南性的手册，对不少信息化管理和支撑能力薄弱的机构是一本可以比葫芦画瓢的良好参考。Gartner的规划、BSI的需求、ITIL的管理、TOGAF的架构、IATA以及ISO27000的安全、PMI的项目管理，确实不是空穴来风的臆测，是在巨人肩膀上的实践总结。只不过作为一本书，引述过多而出处语焉不详不是个好习惯。

书要么改变认知，要么引领潮流。如果只是一本实践手册，称之为书，窃以为还是有点投机取巧。