《向上管理的高手》"高手领导者：队友合作胜过对手竞争"

职场里很多优秀的人，通常都是智商情商双在线，业绩和伙伴关系全精通，客户和领导都喜欢，我羡慕这些职场牛人，却不知道他们是如何做到这一切的，蒲月就来和你说说，职场牛人的一些特点，以及自己要如何成为职场牛人的方法。一、关注结果，强调结果：1、汇报工作，先讲结果，再讲过程我们普通人汇报工作，可能就是按照时间线汇报工作过程，讲了半天，还没到工作结果，更别提问题和解决方案。牛人最牛的就在于他们知道老板想听什么。汇报工作，老板们想知道的就是结果怎样，结果是好的，再来讲讲过程中值得炫耀和复制的部分，突出自己能力。结果要是不好，就赶紧找出问题，给出解决方案，这些才是老板们关心和想要听的内容啊。2、先搞清楚任务目标结果，再来探讨路径方法接到任务，牛人们会设法首先弄清楚任务想要达成的目标，数据、时间、质量要求，弄清楚这部分，在了解清楚可以拿到的资源包，最后再来谈路径，你想啊，你连要去哪里都没搞清楚，着急买票，讨论高铁还是飞机，不是南辕北辙吗？3、带团队，做计划，强调结果，优化过程牛人们去老板那里也是先弄清楚目标，资源配置，再谈路径啊。那么带着我们完成任务，当然也首先是做好计划后，先抢到的是我们要的目标结果啊，再看哪一条路径最优，花钱最少，路径最短或风险最小，优化过程一定是在确定大方向的情况下再考虑的，这个不要弄反了哦。二、给领导做选择题而不是问答题：1、汇报工作或者请求资源，身边就带着方案，随时汇报，随时给领导做选择见过很多人汇报工作，永远都是说问题满嘴抱怨，问解决方案的时候，一脸懵逼，牛人不一样，牛人不抱怨，牛人会请求资源，请求资源之前，想好解决方案，而且解决方案不会就一个，一定是两个以上，你告诉我，要是你是领导，你把资源给谁？2、方案至少两个以上，领导思考的问题的方方面面，方案里都有准备好的答案。不仅是方案，还有应对，市场可能出现的风险，领导思考的各种角度，我们的交付和需要准备的解决方案和风险控制，都有哪些。在准备好的几套方案里都有预案。这才是牛人要考虑的角度。那么如何成为职场牛人呢？这里蒲月也给你一个推荐：那就是我最近看的一本书，《向上管理的高手》，里面就深刻的诠释了我们和上级相处的秘密，书中提到，向上管理的五个步骤，契合、伙伴、借力、承担、共赢，建立自己颠覆性的思维转换，例如：视角：个人--公司，称呼上：我-我们，方式上：单干--合力，态度上：干活--抢活，动力上：外驱--内驱。其实，主要是要教会我们学会向上管理的思维方式，能建立与上级的良好沟通，能让自己懂领导，也让领导懂自己。在职场上，让领导成为自己的伙伴是一种非常重要的能力，还要学会借力，让领导的资源成为自己的资源。最后把自己变成独当一面的人，成为领导的伙伴，最后才可以成长为领导那样的职场牛人。