《营销式招聘 （3个阶段！9个步骤！35种工具与方法！ 让招聘装上营销的大脑，解决企业用工荒、招聘难的》营销式招聘：三阶段、九步骤、35工具助力企业招聘难题！

三年疫情，世界经济环境已经改变，目前各行各业的低迷发展，造使各种不稳定性和不确定性剧增。人口红利时代已不复存在，求职的主休也已经改变，00后已经步入社会，TA们这一代人无论是价值观、就业观、择业观，还是工作方式、生活方式都发生了很大改变。

这也是现在招聘工作艰难的主要原因。

每年大量的大学毕业生就业无门，找不到合适的工作岗位，而同时企业苦于人才瓶颈得不到快速发展，又始终无法破解招聘难题。

这又该如何解决？

果冻给你推荐一本《营销式招聘》，这是由人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验，独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系，可以有效地帮助HR从专业思维转变为营销思维。

书中作者通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法，结合实战案例解析与理论体系讲解，使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系，囊括营销式招聘管理全流程和操作规范，让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解决企业用工荒、招聘难的问题。

那么何为营销式招聘？

其实，营销式招聘就是以市场营销的思维、流程、工具和方法为框架，将市场营销和招聘管理两个领域的专业知识有机结合，融合了心理学、用户思维、自媒体营销技巧、定位理论、价值营销、成交规划、招聘与配置、面试与甄选、服务营销等专业知识，是一种具有创新性的高效招聘管理模式。

商场如战场，凡事预则立，不预则废。

所以，企业在招聘前应该做好以下两个方面的充足准备。

1、在正式开展招聘工作前，要做好相应的宣传推广。

2、互联网时代，要充分发挥网络的作用，进行持续的宣传推广

人力资源规划是一个预测和分析的过程，解决的是人力资源供需矛盾问题。

这就要求企业在招聘前做好需求预测和供给预测。需求预测是指企业为实现企业战略目标而对未来所需员工数量和种类的估算，供给预测则是指企业内部人力资源的调配能力以及企业外部人力资源供给情况的分析。

受各种因素影响，很多学校的校园招聘也是今非昔比。就拿我们学校来说，一所普通的中专学校，这些年因为行业优势，国家的建设大环境用工热，学生毕业只要不怕吃苦，下工地，肯学习，薪资和个人成长还是蛮好的。

招聘就是一场营销。

当招聘遇上营销，一切招聘难题都会迎刃而解，一切麻烦的工作都将会变得神奇、美妙。