《卖晾衣杆的小贩为何不会倒：懂点会计很有必要（漫画版）》小贩借会计助销售！

在书城闲逛，逛到会计专栏，想起自己要弄懂财务报表，于是随便拿书看，深圳图书馆的书真的太多了，每本书都翻的话，这辈子肯定不够用。

每次我只翻到99页，好看的我就拍起来，不好看就塞回去了。注意到这本书是名字太奇怪了，我发现日本的一些书的书名貌似跟书一点关系都没有。而且这是本漫画，生动有趣，作为一个新知识的切入点真的不要太爽，那些正儿八经的专业书简直就是劝退经，比如经济学的国富论。

我一直以为会计只是个做账的，现实是，会计简直是一家公司的后盾，知晓公司的一切运作，盈利与负债，优点与缺点，简直是灵魂人物。

以前压根就没这概念，难怪之前看个电视剧，财务总监被对手挖走后董事长会那么失魂落魄，要是跳到竞争对手那，对原公司可能是毁灭性的。

没想到会计会跟我们这种个体户如此息息相关，之前我的认知中就是每个月付500块钱给财务公司，他帮我做帐提交到税务，以此来应对监管，我以为它只是对外而已。天呐，好肤浅。

这次的会计知识漫画倒是打开了我的会计思维，想起查理芒格讲的用多种思维框架，还能找到一些看似不同却互通的东西，会使人想继续探索，而不是生厌，还能在实际情况用上，这种感觉很爽。虽然算起来有点心累，但是能够帮我进一步建立会计知识，之后运用在工作上，希望可以用来优化一下我那傻瓜式记账。

看这书目的是想弄懂公司的财务报表，根据财务报表看对方的公司情况，根据行业，做相应的选择，知道多点总不是坏事，很多决策经过会计学计算衡量之后，会更好下判断。

书里提到一个词震撼到我了，“库存是灾”，没有价值的库存是亏损，库存是为了以后的收入而提前进行的开支。我一直认为库存是资产，这脸打得。

经常能听到一句话：“赚钱么？赚的钱呢？全在库存里。”让我想起穷查理宝典里面提到的，赚的钱变机器了，而机器会折旧，会老损。库存也是，可变量太多了，弄不好就砸手里了。

提醒自己不要陷入库存旋涡，为什么库克叫库存管理大师，库存问题太重要了，到口袋的钱才是钱，库存不是，库存算开支。

想起半佛讲的，苹果改小包装盒不是为了省纸皮，而是为了飞机上装多点货，也不是为了省飞机运输费用，而是为了能把货快点交到客户手上。

完全没想到会在了解会计这里看见库存问题，要学的东西太多了，问题是我之前一直都不知道这个问题叫什么，一点概念都没有。无论如何都想不到这可能是会计问题，更没想到会计纵深如此之大…无知是最大的敌人。

下面是片段分享：

“节省的目的是为了削减开支，而不是购买折扣多的商品，所以必须以绝对金额来衡量节省。”——我容易在小钱上斤斤计较，而在大钱上却不带脑。感觉每天都在尽力省，但节省的金额却很少。总结：节省的次数可以少，但节省的金额要大。

“立足于绝对金额主义来进行思考。”——要以金额大小来衡量节省，花钱的时候，一定要留意大钱，不用在小钱上耗费过多精力，但不是不留意，而是选择性忽视，毕竟精力是有限的。人到手太容易的钱很容易再送出去，例如中奖一万块钱，会觉得花500块庆祝一下无所谓，甚至理所应当，殊不知这个月用尽全力节省的水电，纸巾，也才50块钱。

“追求全线产品的利润容易陷入价格战的问题，可以选择几个容易受青睐的产品，哪怕保本销售都可，同时提高自己独有的产品利润。”——很早就知道这个方法，后来其实也用过，实在竞争不过人家，别人卖价已经是我的进货价。现在想来是选品问题，对方有产地优势，运输优势，甚至平台优势。下次当瓶颈无法突破的时候，或许应该换产品。

“售馨相当于亏损，因为到手的利润没抓住。”——这就尴尬了，库存是灾，不够卖是亏损，那也是灾啊。这其中的平衡也太难把握了。预期不能高又不能低，作者建议预加10%的库存。

“如果目标太小，进步的空间也会变小。”——目标要随着实际情况，适当的提升，而不是定一个简单的之后完成了就放松了。机会成本也是成本，可以定一个高一点的，之后朝那个目标努力奋进，就算没有达到结果，我也能比设低目标时收获到更多。

最后选书中最喜欢的一句话，不，这次不是一句话，是会计的资产负债表，真是太有用了，比我现在做的表要好太多了，一目了然。