《为什么伟大不能被计划》无目标怎能伟大

《为什么伟大不能被计划》，冲着书名，我觉得就可以值四星了。您实在日理万机，其实只需要看到并记住这个书名，就算不辜负作者的一片苦心。

在常规认知里，一个人、一家机构要想成功，必然离不开目标和计划，中国古话说“人无远虑必有近忧”，现代企业管理也强调企业要有使命愿景战略的重要性。这背后其实都是带着“目标”和“计划”的影子。但在现实生活中，绝大部分普通人、以及相当一部分出类拔萃者，他们的人生和事业，其实并不是沿着自己的目标和计划轨迹一路披荆斩棘、苦尽甘来。甚至，很多大获成功的人，都偏离了最初的职业道路，无论这些道路是由他们自己还是其他人规划的。

教导我们如何成为良师益友、模范父母、绩效员工的图书、课程比如《高效能人士的七个习惯》《活法》等等，可谓汗牛充栋，可是你学习并效仿这些先进经验后，果真就成为高效能人士、成为稻盛和夫第二了吗？普通人其实是没有计划的，不过是沿着社会惯性，去随大流，比如送孩子上教培、买学区房、充健身卡、吃牛油果、节假日去景点打卡，这些算不得计划。在人云亦云、随波逐流的漂流之旅中，你很难会撞见幸运的灵光之神。

出类拔萃之辈倒是有计划，但那些让大众哇塞一声目瞪口呆的新玩意，大部分都是从计划之外旁逸斜出派生而来，虽然这颇有点天道酬勤的感觉。同理乔布斯也不是生来就规划成为iPhone之父，贝索斯也不是先画PPT而后有亚马逊。而科技奇才的高光时刻也往往在意料之外发生，比如牛顿发现地球引力，二极管在计算机中的应用、青霉素的发现，屠呦呦在翻看古籍中发现青蒿素的制备方法。

如今OpenAI在中国爆得大名，但作为这家人工智能研究院公司的两位研究员肯尼斯·斯坦利、乔尔·雷曼在写作这本《为什么伟大不能被计划》时，绝大部分人的中国人对于这家硅谷公司所知甚少。直到今天，中国企业在竞相发布各种大模型时，老板们可能也在反思，为什么我们有这么牛的资金技术，居然之前没想到投入这个方向呢？OpenAI的独特之处在于，最初它并不是一家商业机构，而是由硅谷大厂出资，把大厂暂时不太看好的技术方向放到这个机构里去探索。

所谓成也目标、败也目标。过于清晰、长期的业务目标，最突出的负面效应是会让团队产生“隧道效应”，通常只能看见很立即、短浅的事物上，而忽略了一些其他机会。这两位OpenAI研究员从自身经验出发提出建议：“一心一意地追求某个特定目标太有欺骗性，所以我们应该尽可能保留不同选择的可能性，以防一开始看起来最靠谱的路径，到后来反而行不通。”

在绝大部分文化观念中，设定目标、努力实现目标，并在过程中衡量进展，是成功的主要路径。但从KPI、BSC到OKR，企业的管理越来越精致，越来越量化，目标管理系统比人类神经还要繁密，但是，这样的程序正确，严密地从过程到目标的控制，往往会使一件有创造力的东西逐渐失去人性，变得机械、套路。并不能孵化出划时代的产品、也不会让企业生长出真正的竞争力，相反，只能进一步催肥组织架构，只会让PPT大神、汇报积极分子、演讲师们继续粉饰太平。

正是看到了这种致命的大企业病，肯尼斯·斯坦利、乔尔·雷曼提出了“无目标伟大探索系统”，但是他们并未给出更具体的建议，而是反复强调一点：发现你的兴趣所在，然后沿着你的兴趣去探索，不要设定过于宏大、长期的目标，在探索过程中保持思维的开放性。也许《为什么伟大不能被计划》也是“成功叙事学”的一部分，但起码两位作者提出了另一个角度来帮我们如何看待目标，如何看待成功，如何看待人生。