随着人力资源的发展不断完善,已经从事务定位转变为职能定位,再到体系定位。人才发展和组织发展因此应运而生。然而,许多企业仍然停留在职能思维的模式中,没有真正做好TD和OD的事情,而只是按照流程和地盘去履行责任。本书以人才发展为主题,梳理了战略、组织和人才之间的关系,并从战略前瞻的视角来研究人才的布局与发展,从组织与人才共同结合的实践中找到人才发展的途径和方法。作者总结出人才发展的目标是熵增,而组织发展的目标则是熵减。本书为人才发展的系统化思维与链接战略、组织与人才的方法提供了许多启迪和指引。
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