品类联盟可完善新品类竞争规则和稳定竞争环境,增强新品类实力并获得更多顾客。联盟成员发展迅速,生产成本明显下降,品牌发展与时俱进。联盟可以通过利益共同体以低于单体成本价格获得供应链资源,通常降低15%~25%的成本。若规模超过标准,价格可能更低,省出的资金可非利润但有助于成本缩减,溢出与缩减是两个领域。区别二者简单明了,利润指销售后的收益,而省下来的资金从未动过。以2021年小型乳制品品牌组建品类联盟为例,与盟友合作技术和成本,以超过标准规模为优势,在原材料采购中以低于市场12%的价格购买原材料,联盟成员省下300余万元资金。
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