《营销式招聘 （3个阶段！9个步骤！35种工具与方法！ 让招聘装上营销的大脑，解决企业用工荒、招聘难的》"营销式招聘： HR的新赋能解决用工荒！"

“唉，现在做HR实属不易！‘人事’弄不好就成‘杂事’。竞争不说，就这招聘，伤透脑筋。”“以为是权威部门，不曾想却成了夹心饼干！”来自HR的吐槽，不止一点点。其实，HR管理不仅是企业管理体系的核心功能，也是获得持续竞争力的关键所在，还是企业数字化转型的重要基石，其地位不言而喻。但是，面临着新技术革命和知识革命的大变革，思维要突破，才能有创新、有未来。不要急，HR的新赋能来了！由实战型管理咨询专家王占坡，人力资源专家王庭圣、孙晨联合编著的《营销式招聘》就是一本能够解决HR99%问题的指南，是一套高效落地的兵法，为HR赋能。主要作者王占坡是人力资源营销学创始人，实战派绩效提升专家，STT速赢体系绩效量化考核专家。他把积累了20多年的咨询实战经验，总结研究开发出“营销式招聘”。

这本书旨在帮助HR转变思维，提高招聘效率，打破招聘瓶颈。书中有深厚的理论基础和丰富的实战操盘经验，能够将生产运营、人力资源和市场营销融会贯通。在这个互联网＋新就业时代，适宜短兵相接，速战速决，当招聘遇上营销，一切都变得很神奇，很美妙。现在社会上什么最昂贵？没错，人才！但是，以为学了很多招聘理论知识就能做好招聘工作，却是大错特错。A公司的HR专业知识非常强悍，一个是人力资源管理本科毕业生，一个取得国家人力资源管理师一级证书，理论知识都非常深厚，但是实际工作效果却并不理想，招聘难，招聘到满意的更难。现在依靠传统的招聘策略已经很难帮助企业招到需要的人才了。形势造就新趋势，是时候转变思考方式了。王教授提出全新的理念：将招聘当成营销，这样可以比竞争对手更快地获取人才。人才是资源，资源是商品，商品可以用来交易，交易就必须做营销。所以，简单一句——劳动力也是商品。那么，如何高效的招聘？如何快准稳地建立信任？如何以低成本获得更多人才……诸如此类的问题，王教授他们早就准备好了答案。常规的招聘流程是——发布招聘信息筛选简历进行初试进行复试新人入职似乎顺顺利利，但新人入职之后的试用期需要磨合，磨合得不好，其实这一趟招聘就是失败的。再看看成功营销的四个节点——引流、激发、成交、追销。如果把两者融合形成新的招聘流程，会怎样呢？发布招聘信息（引流、激发）筛选简历、进行初试（激发）进行复试（成交）新人入职（追销）这样的融合，就是把招聘当营销来做，也就是营销式招聘。也就是用营销角度、营销成果的思维视觉来指导、规划HR的工作。这样的变化思维，就不会分散孤立，招聘谈招聘，考核谈考核。在平常，对公司的福利待遇、企业文化等等都可以作为一个常规发布。一个有口碑的公司，招聘起来就要比其他的容易多了。用营销式来招聘，那引流阶段就不是简简单单的发布信息了。选中合适的平台进行科学的宣传、推广，显在尤为重要。方向不对，努力白费，找错招聘目的地，就无法对客户进行精准定位，更不能很好引流到自己的“池塘”。

年轻人求职经常会去什么样的平台？他们更喜欢用什么样的软件找工作？当企业需要经验丰富的管理人员时，又应该去哪里找？……这些，考察HR的工作细致。选对池塘，撒对网，才能有收获。同样的，激发阶段、成交阶段、追销阶段可能出现的问题都要提前思考，所有的环节都以营销方式为主。据实战经验统计，这样的营销式招聘，简历投递量会提升300%，面试到场率达到90%，人员到岗率百分之95以上，成本却降低50%以上。

书中还有详细的讲解，包含3个阶段9个步骤35种工具与方法等，想进一步了解人力资源管理和营销对接在其他模块如何实施，想知道如何把人才招来、选准、用好、留住！这本《营销式招聘》必须好好研究研究。