《领导力与团队中的变革性沟通》变革性沟通：颠覆传统领导方式

这本书叫做《领导力与团队中的变革性沟通》，是由国外的两位作者雷内特莫奇尼格和戴维赖伯克写成的，并经过了翻译。其中，赖伯克更加知名，是国际公认的情绪和社交智力领域的权威，同时也是国际情商协会的创始人。不论是在工商管理、心理学还是教育学方面的学生、研究者、学者，还是项目owner、团队长、小组负责人、高级管理者、领导者、管理咨询师或企业教练，都可以从这本书中获取到自己所需要的知识和经验。

简而言之，本书的主要内容是关于双议程法则的讲解，即围绕任务取向议程和人员取向议程两个方面。任务取向议程指的是为了完成某个目标、结果、计划而完成的任务，而人员取向议程则是指在工作环境中形成的建设性的人际关系。这两种法则都是领导者必须掌握的核心技能，一个优秀的领导者不应该偏向其中的某一方面，而是应该在两种法则之间灵活转换角色，这是通过经验或培训所能够获得的。

举个例子，就像新手驾驶员在驾驶时不能同时和旁边的人聊天，但是有经验的老司机却可以轻易的驾车并且与旁边的人交流一样。同理，拥有这两种模式的领导者被称为变革性领导者。

此外，本书还讲述了两种方面的变革，一方面是将僵化而过于单一的沟通模式转变为同时具有任务取向和人员取向的灵活实践，另一方面则是将罗杰斯的个人中心视角转变成为一种及时、自然、健康、诚实、有效的工作模式。如果你对沟通和领导力感兴趣的话，不妨阅读这本书。虽然它是一本理论著作，但是每个章节都有大量的实际案例，并且语言也非常简洁易懂，两位作者在最大程度上增加了这本书的趣味性。