《领导力与团队中的变革性沟通》领导力变革：突破传统沟通方式

这本书叫做《领导力与团队中的变革性沟通》，是由国外的雷内特莫奇尼格和戴维赖伯克所写。两位作者中，赖伯克的知名度更高，他是国际公认的情绪和社交智力领域的权威，也是国际情商协会的创始人。这本书对于工商管理、心理学、教育学、项目owner、团队长、小组负责人、高级管理者、领导者、管理咨询师或企业教练都有价值。其主要内容是讲解了双议程法则，即任务取向和人员取向。任务取向是指完成某个目标、结果或计划的任务，而人员取向则是指在工作场所中形成的建设性人际关系。这两种法则是领导力的核心，优秀的领导者不应该走极端，而是要学会从一个角色转换到另一个角色。举个例子，新手驾驶员无法同时开车和与旁边的人交谈，但有经验的老司机可以轻松做到。同时拥有这两种模式的领导者，也被称为变革性的领导者。变革性沟通有两个方面的变革，一是将僵化的沟通模式转变为同时具有任务和人员取向的灵活实践，二是将罗杰斯的个人中心视角转变为及时、自然、健康、诚实、有效的工作模式。虽然这是一本理论著作，但其中有大量实际案例，易于理解，并且语言简单明了，作者也在最大程度上提高了这本书的趣味性。如果你对沟通和领导力感兴趣，不妨阅读一下这本书。