《组织的逻辑》了解组织，快乐工作

曾经的人是干一行爱一行，现在的人是干一行厌一行。办公室的加班加点，开会迎检总是充斥着许多负能量。很多人干脆躺平、得过且过，虽然人在办公室，但不是玩手机就是侃谈，似乎工作已成为一个无序的组织。

什么是组织？组织就是为了完成任务而打造的机器。为了同一个目标，共同努力奋斗，这就是组织。一个人想干成事业，要履行组织的职责；一个单位想干出业绩，要有一定得合理的组织框架。如何让企业走向辉煌。作为打工人，要明白组织的建构逻辑。组织有组织的潜规则。

如果你不懂组织，那你在企业就有可能犯错。比如，现在都是智能化的操作，你在看似无人的行事，其实都有监控，你的一举一动领导都尽收眼底。

你好好工作与不好好工作，领导都心知肚明。组织可以让领导领而有序，导而有方。

当你认清组织的这个逻辑之后，才能在不完美的组织中完成组织和个人的目标任务。书名：《组织的逻辑》作者：雷·菲斯曼蒂姆·莎莉文出版社：九州出版社。

组织为何要实行奖励机制？建立组织后不一定非要最好的人才，只要实行一定的激励与奖励机制，员工也能尽心尽力，把工作圆满完成。

组织为何要有开不完的会？因为只有开会才能办到事。因为电子表格和报告不足以提供经营组织必要的情报信息。开会是首席执行官的好机会，让他能够质疑衡量人的反应，并构成自己的判断。

组织为何要重视文化？文化是一种力量，是一种忠诚度。它能激励人们为万能的金钱卖命干活。但是文化有好文化与坏文化，好文化非常脆弱，一不小心会毁于一旦。能驱使个人为团队卖命，最强大的力量不是慈善，而是对团队的忠诚度。即便团队活动会让员工翻白眼，但是团队文化或许可以激励每个人，为了整体再努力一些。

组织要如何设计工作？设计出不当的工作内容，会对激励机制造成严重的影响。但是把背道而驰的任务绑在一起，有时候效果甚至更好。组织一定要既有明星也有监督者，并谨慎达成平衡。

如果你想对组织的逻辑有更深层次的了解，请打开《组织的逻辑》，让你不管是做员工还是领导都能得心应手。