在刚加入公司时,我参加了一次培训。一个同事问:“我们应该制定清晰的职业规划。作为技术人员,我们是应该专注于技术还是转向管理呢?”曾经觉得这个问题离我有些远,直到我加入一个项目后发现,项目整体缺乏协调,才逐渐意识到管理的重要性。
最近,我看了清华大学“一本书读懂”系列之一,《一本书读懂30部管理学经典》。这本书由三位经验丰富的学者精心编写,覆盖了30部管理学的经典著作,通过这些帮助我们逐步搭建属于自己的管理学体系。
管理学是一门理论实践并重的学科。无论是管理自己的时间和工作,还是管理公司和部门,没有理论的支持,实践试错的成本将很高,而没有大量实践,则无法有效实施管理。
像古代将帅一样,管理者可以将同样的资源提高效率和生产力;通过了解市场和竞争环境及时调整方向,增强组织竞争优势;在面对有效信息时,管理学可以提供决策支持和框架,使决策更加高效和系统化,减少错误决策的风险;通过特定的框架促进创新和变革,应对不断变化的市场。
如果你想了解管理学的精髓,可以通过《工业管理与一般管理》、《管理思想的演变》了解其基础;通过《组织的概念》找到有效的实践方法;《管理:任务、责任和实践》提供管理学问的各种细则。如果你想知道如何作出有效的管理决策,可以通过《管理行为》了解管理的真实面貌;通过《竞争大未来》了解企业的核心竞争法则;通过《管理决策新科学》学习技术管理的底层逻辑。
在一定程度上,管理变得异常重要。因为在一个庞大的团队中,每个人节约一个小片刻时间就能使整个团队的效率提高更多。好的管理者应该考虑如何在保留员工个人特点的同时,让团队具有更多的共性。
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