新经营学：商业革新教科书

本书专为商场与职场新人而写的经营学入门书。为了让缺乏商场经验的读者也能容易的理解本书内容，书中准备了大量的商业案例，内容丰富，妙趣横生。

书中各个章节均涉及咖啡话题，以便让读者明白：即便是区区一杯咖啡，也可以造就许许多多的商业模式与产业创新。经营学是指一个营业者要学的所有事物的总称。本书将专注于讨论如何搞定一个具体领域的具体业务。

本书内容将从三个原则逐次展开：

1. 不是从公司整体的角度，而是以不同事业门类的主题为中心展开讨论。 2. 不是从专业领域的角度，而是以商业目的为中心展开讨论。 3. 在大多数情况下，尽量以相同的分析框架进行案例解说。

全书共分为七个章节：

序章：经营学的全貌，暨本书的学法 第一章：锁定目标：要瞄准谁 第二章：锁定价值：提供什么价值 第三章：锁定能力：如何提供价值 第四章：锁定收益模型：如何玩转资金 第五章：锁定三要素：事业目标、共同语言、IT和AI 第六章：微观经济学基础与经营战略史 经营学的六个领域： 1. 经营战略 2. 市场营销 3. 会计学 4. 金融学 5. 人员与组织 6. 实操

商业模式的四个要素： 1. 市场目标：市场目标不仅仅包括直接使用商品或接受服务的顾客，任何与商业活动有关的人都在市场目标之列。 2. 价值：为市场目标提供价值。 3. 能力：如何向你的市场目标提供价值，能力的范围非常广，涉及研究与开发、市场营销、销售、售后服务、生产资料的筹措与分配、产品制造、物流、会计财务、人事组织等商业流程的所有环节。 4. 收益模型：收益=销售额-费用成本。随着互联网的普及，收益模型的种类变得复杂多样。注意力不应该局限于项目的每一个细分领域，应该站在全局的视角观察和把控项目。这一点要从成长与收益两个方面进行把握，如有发现不足，要不惜一切代价弥补这些不足。目标必须明确，目标一旦模糊，运营就会迷失方向。明确目标，然后带领团队成员向着目标迈进，这是任何项目运营的必由之路。

本书从1673年的日本越后屋开讲，到21世纪的互联网独角兽收笔，囊括300多年全球百余家名企的经营大战略。作者深入浅出，通俗易懂地讲解了6大基础科目，63项具体课程，讲述普通人也能学得会，用得上的MBA知识。