《卓有成效的管理者》读后感(管理者的成效阐述)?

我最近读了彼得·德鲁克的著作《卓有成效的管理者》，得到了很多启发。这本书的主要观点是，管理者是负责组织、能够影响组织经营成果的人。卓有成效的管理者是可以通过学习培养的。尽管管理者的层次要高于我自己，但我仍然可以从书籍中获得指导和指引。至少，我需要先关注自己的管理，然后再向其他方面发展。

这本书分为几个部分，其中包括卓有成效可以学习、时间管理、个人贡献、发挥员工长处、要事优先、决策要素和有效决策等。通过阅读和总结，我相信要成为一个卓有成效的管理者，需要做到以下几点：

一、重视目标和绩效管理。通过设定工作目标，让自己的工作更加计划性，始终围绕目标展开工作，并通过责任意识确保计划的执行，以实现工作目标。对于团队的目标，我们需要通过加强内部沟通和团队合作以及各种激励和培训方法来实现组织目标。

二、做好时间管理。为了更好地实现工作目标，我们需要同一时间只关注最重要的任务，这样才能做到最出色。因此，我们需要仔细设定工作的优先顺序，并对宝贵的时间资源进行最合理的分配。

三、发挥员工长处。懂得如何发挥员工的长处，使他们在团队中发挥最大的作用，实际上需要我们对员工进行客观的评估，并做到合理搭配班子、运用性格互补和工作流程等方法，以确保人性平衡，并激发员工潜力，授权并及时沟通。

四、进行有效决策。管理者每天都要做出许多决策，这样必然会分散注意力，从而降低决策的效益。针对这一点，我们需要关注公司的核心利益，并将精力集中在影响经营结果的核心工作上，从关乎企业命运的目标出发，制定行动计划，合理安排工作的轻重缓急，充分发挥组织内各人的专业学历和经验特长，以总结过往经验为基础，进行有效的决策，实现目标。

五、关注体系建设。要达成目标，学会方法和策略也是很重要的。针对这一点，我们需要构建一套完整的管理体系，使组织内的每个人都各司其职，按照既定规范高效完成日常工作，并将更多的经历和时间用于危机处理，以确保工作不断提高。

根据《卓有成效的管理者》这本书中关于有效管理的方法和案例，我更深入地认识到管理对工作效果的影响是至关重要的。今后，我将结合书中的成熟做法，检视自身不足之处，改进日常工作，加强职业素养培养，并时刻关注有效决策，将管理的基本常识应用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长期利益，做到与时俱进、顺应时代潮流。